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运输公司人员配置和岗位职责--第1页
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运输公司人员配置及岗位职责
公司在总经理统筹管理下运作，至少设立三个部门，即财务部、
综合部、运营部。公司现阶段，暂时建议进展如下配置：人员配置和
岗位职责。
一、部门及岗位配置
部门序号岗位名称岗位设置方案
总经理1总经理公司负责人任职
2运输调度主管1人
综合管理3财务2人
部4综合1人
5法律参谋1人
运营管理6平安员综合部兼
部7有资质驾驶员5人
二、岗位职责
1、总经理(负责全面工作)
2、运输调度主管
〔1〕、运输管理
A.根据企业相关部门要求制订合理、科学的运输方案、车辆运营方案
等并组织实施。
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B.在工作中完善运输业务工作流程与标准，保证运输工作符合国家交
通运输法
规，确保运输平安。
C.及时受理运输过程中的突发事件，制定解决措施，并及时总结问题
产生的原因，防止此类问题再次发生。
〔2〕、运输商〔车队〕选择
A.根据企业自身运输需求及材料特点，判断运输能力，积极承揽公司
货物的运输任务，对于无力承当的任务要广泛寻找运输商，洽谈合作
事宜，开发储藏运力。
B.选择确定适合的运输商，签订合同。
C.负责监视、检查运输商的运输情况，确保运输工作按时完成。
〔3〕、职责表述：运输路线规划与优化
A.根据运输目的地的不同，及时规划运输路线，使最优，有效节
约运输本钱。
B.根据本部门业务情况，规划各项运输工作路线，以备选择。
〔4〕、运输车辆管理
A.根据运输环境以及企业部需要，调整车辆构造，保证运输车辆的完
好情况，
对于出现问题的运输车辆及时安排维修。
B.运输车辆的日常保养与维护管理，保证运输车辆正常使用。
C.驾驶员管理与工作工程的调度。
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