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2024年监理工程师之交通工程监理案例分析考前冲

刺试卷A卷含答案

大题（共60题）

一、某工程项目,建设单位通过招标选择了一具有相应资质的监理单位承担施工

招标代理和施工阶段监理工作,并在监理中标通知书发出后第45天,与该监理单

位签订了委托监理合同和招标代理合同。之后双方又另行签订了一份监理酬金

比监理中标价降低10％的协议。在施工公开招标中,有ABCDEFGH等施工单位报

名投标,经监理单位主板预审均符合要求,但建设单位以A公司是外系统企业为

由不同意其参加投标,而监理单位坚持认为A施工单位有资格参加投标。评标委

员会有5人组成,其中当地交通行政主管部门的招标办主任1人、建设单位代表

1人、政府专家库中抽取的技术经济专家3人。评标时发现,B施工单位投标报

价明显低于其他投标单位报价且未能合理说明理由；D施工单位投标报价大写

小于小写金额；F施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的

要求；H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项；其他施工单位的

投标文件均符合招标文件要求。

【问题】

（4）判别BDFH四家施工单位的投标是否为有效标?说明理由。

【答案】（4）BF两家施工单位的投标不是有效标。D单位的情况可认定为低于

成本,F单位的情况可认定为明显不符合技术规格和技术标准的要求,属重大偏

差。DH两家单位的投标是有效标,他们的情况不属于重大偏差。

二、某道桥工程,施工总承包单位依据施工合同约定,与甲安装单位签订了安装

分包合同。基础工程完成后,由于项目用途发生变化,建设单位要求设计单位编

制设计变更文件,并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位

进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后,经

研究对其今后工作安排如下：①由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、

费用和工期等问题的协商工作；②要求总承包单位调整施工组织设计,并报建设

单位同意后实施；③由总监理工程师代表主持修订监理规划；④由负责合同管

理的专业监理工程师全权处理合同争议；⑤安排一名监理员主持整理工程监理

资料。在协商变更单价过程中,项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见,

总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。项目监

理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程,要求更换安装分包单

位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求,但仍表示愿意接受,随即提

出由乙安装单位分包。甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料,因设

计变更需要退货,向项目监理机构提出了申请,要求补偿因材料退货造成的费用

损失。

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【问题】

（3）总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见是否正

确?为什么?写出项目监理机构对乙安装单位分包资格的审批程序。

【答案】（3）不正确。理由：依据有关规定,项目监理机构对工程分包单位有

认可权。程序：项目监理机构（或专业监理工程师）审查总承包单位报送的分

包单位资格报审表和分包单位的有关资料；符合有关规定后,由总监理工程师予

以签认。

三、某工程下部为钢筋混凝土基础、上面安装设备。业主分别与土建、安装单

位签订了基础、设备安装工程施工合同。两个承包人都编制了相互协调的施工

进度计划,且进度计划已得到监理工程师的批准。基础施工完毕.设备安装单位