AMA-南山加速度2期-调研分析报告.pptx

“南山加速度二期”

调研分析报告;报告提要;;2015年10月9日，中国南山集团核心团队加速培养项目（以下简称“南山加速度二期”）正式启动，美国管理协会（中国）（以下简称AMA）受南山集团人力资源部委托，设计并实施项目前期调研，并达成调研预期目标

调研目的

从人才发展与组织期望角度，确定“加速度”人才能力发展重点

了解加速度二期学员能力现状与问题，确认优先发展能力

收集现阶段发展问题与困惑，确认行动学习选题方向与领导建议

澄清及确认项目实施目标与成果期望，共识项目成功标准与影响因素

方式对象

一对一面访谈

访谈对象包括五位集团/平台高层管理人员，十六位加速度二期参训学员;1.2访谈思路-高层领导;1.2访谈思路-学员;;调研对象;调研对象;;3.1关键信息归纳-战略方向;3.2人才现状与目标定位;能力发展需求（关键词）;3.2领导力需求纵向分析;3.2领导力需求平面分析（一）;3.2领导力需求平面分析（二）;3.3行动学习选题方向（自上而下）;尝试涉及普通仓储与冷链仓储相互配置的商业运作新模式。

搭建一套自身的区域性团队管理办法，最终达到降低人力成本与提高人力产出的最大效应。

宝湾物流尝试通过借助自贸区概念，尝试新的商业运作模式？

通过基金运作方式，降低宝湾物流融资成本，拓宽融资渠道？

如何有效增强东方物流与宝湾物流业务融合、协同发展？

大数据时代下，怎样更好的运用内外部数据为我们业务发展、战略决策以及客户服务增值提供更好的帮助？

如何将数据信息进行整合，提供分析依据？跨部门数据管理，提供决策依据？

研究电商仓储业务操作流程优化课题

如何规划开发赤湾片区？优化集团管控模式，建立合理考核机制？

如何进行赤湾片区的规划建设？如何利用基地原有优势，定位赤湾片区的规划方向？作为蛇口商业区或深圳的附属地进行开发或作为类似蛇口片区进行整体规划开发？

南山地产是否可以与雅致合作尝试在装配式住宅地产开发有创新式的合作。

南山地产是否可以通过与政府项目合作，尝试一级开发的运作模式。

地产转型开发的路径设计？

如何撬动资本杠杆的力量做大地产的规模和利???？

传统产业（如建材）怎样与互联网相结合？

华南建材新商业模式探索（如产业链整合；如建材与地产结合的陆用模式探索）

如何实现华南建材产业链的资源整合、促进利润增长？

大物流战略落地的有效切入点？

如何建立一套以市场为导向的激励机制？

如何做好客户关系管理？

版权交易资本化探索（即怎样实现版权股票化交易）

产业园的互联网交易平台打造

合肥旅游项目中当地美食招商问题？

苏州家具产业经济升级项目研讨？

雅致新产品的市场营销策划;领导层面

培训时间有限，要更讲究实务，更有针对性。过于基础/技术的东西不适用，更多讲究实战。要“急功尽力”，不求系统传授，把基本技能、系统理论放到案例教学中去，用场景式的教学方式

现在知识技术更新太快，开拓眼界，增长知识，提高技能，“模仿”亦可。若能在项目研讨中就产生好的想法，并与实际业务结合起来，好想法可大胆尝试

期待学习后，学员思想更活跃，这是个转变观念、提升正能量的过程，团队合作能力、个人胸怀要提升。发现、培养一批领军人物，有能力的将才，这是目标

借助加速度2期做出创新的项目，培养几位有创新能力的人

8个月发展到总经理的能力水平，没这个奢望，但你告诉我他的潜质如何就可以了。因为管理者视野/情商不易改变，有些人一棒子打死，很难往上走了，告知潜质就很不错

去年几个队程度不同，与平台/企业文化有关，有些队人都不错，但不够投入，对待项目的态度事实上就是你对待工作的态度，这不是最拔尖的人才。启动时，有必要加强文化引导

学员层面

希望老师讲解时多与实际案例相结合起来，贴近业务

多介绍可以落地的方法与工具，有利于工作运用与推广

多开展启发性讨论，促进各方思想交流碰撞

时间希望能宽松点，工作及自我学习任务都还蛮重的;;原理步骤：基于人才需求/能力发展访谈结果，确定加速度二期重点发展领导力项；明确各项领导能力描述、行为展现，为能力测评（观察、评价）与发展（辅导、反馈）提供依据

将访谈得出重点能力与南山领导力模型进行初步对应，情况如下：

对比发现：需要发展的领导力分布于南山能力模型的十三个能力项中，且存在一对多、多对一的维度偏差，能力内涵不尽一致，可观察的行为描述欠具体，因此，该模型用于能力评价与发展存在诸多不完善之处，无法支持项目原定测评方式（即透过TQ、多角度评估、结构化面谈）精准评估人才现状的目标;为克服这一问题，有两个解决方案：

重新梳理优化领导力模型，使之与战略人才定位相匹配，且细化至可观察的行为描述，应用于人员测评。优点是从基础上解决问题，未来可持续应用；缺点是耗时长、人力/经费投入大，且首次建模供应商优化更有效率）

调整项目测评方案，更换为可关联胜任力的测评工具