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安全管理体系与措施
一、方针目标
1、在施工中,始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针,认真执行建设厅、四川省关于施工企业安全生产管理的各项规定,把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划,使安全生产工作与生产任务紧密结合,保证职工在生产过程中的安全与健康,严防各类事故发生,以安全促生产。
2、强化安全生产管理,通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改,实现杜绝死亡、重伤事故,控制轻伤事故在0.5‰以下,尽量减少轻伤事故的工作目标。
3、安全施工的目标:
A、防止和避免发生施工的人员伤亡事故
B、防止和避免发生由于施工造成直接经济损失达10万元以上的机械设备、交通和火灾事故。
C、防止和避免发生施工造成的重大环境污染事故、人员中毒事故和重大垮塌事故。
D、防止和避免发生重大的工程质量事故。
E、防止和避免发生性质恶劣、影响较大的施工安全责任事故。
二、安全管理体系
1、项目经理是第一安全责任人,下设专职安全员、班组兼职安全员(班组)参加的安全施工管理小组,形成现场安全管理网络,坚持安全管理制度,严格执行安全技术“十二条”的规定。
组长:项目经理
副组长:安全员、施工队
组员:机械员、材料员、各班组长
2、根据作业人员情况成立现场“安全纠察队”,“安全纠察队”队员每人佩戴投标人项目经理部统一印制的“安全纠察”臂章,开展日常安全生产检查工作。
3、项目经理部主要负责人与各施工部门主要负责人签订安全生产责任状,施工部门主要负责人再与本部门施工人员签订安全生产责任状,使安全生产工作责任到人,层层负责。
(一)、公司安全管理体系
保护人员安全检查落实整改上岗身体检查医疗救治处理治安消防保卫防护措施落实劳动保护开展安全竞赛供应合格安全用品保管好并用前检查编制施工组织设计检查措施落实情况机械设备施工用电使用维修保养施工设施安全检查建立执行规章制度各专业工长、质检员医务室门卫、治安组工会小组材料组技术组机械组质安组项目工会组织作业管理安全意识教育安全管理决策项目经理预算部门医务室保卫科工会材料科施工科动力科质安科公司各职能部门公司领导安全生产领导小组
(二)、项目安全生产管理机构网络
保护人员安全
检查落实整改
上岗身体检查
医疗救治处理
治安消防保卫
防护措施
落实劳动保护
开展安全竞赛
供应合格安全用品保管好并用前检查
编制施工组织设计检查措施落实情况
机械设备施工用电使用维修保养
施工设施安全检查建立执行规章制度
各专业工长、质检员
医务室
门卫、治安组
工会小组
材料组
技术组
机械组
质安组
项目工会组织作业管理
安全意识教育
安全管理决策
项目
经理
预算部门
医务室
保卫科
工会
材料科
施工科
动力科
质安科
公司各职能部门
公司
领导
安全生产
领导小组
组长:项目经理副组长:技术负责人财务科
组长:项目经理
副组长:技术负责人
财务科
经营科
办公室
工程技术科
项目财务:
项目计划:
项目党支:
项目后勤:
项目保安:
项目劳资:
项目设备
项目材料:
项目安全:
项目质量:
项目技术:
临时设施施工队
金属结构安装施工队
检查井及小建施工队
土石方施工组
零星项目施工队
天麦干管施工队
高木干管施工队
总干管施工队
各施工班组工人
(三)、施工现场项目部安全责任保证体系
总经理安全生产责任制
总经理安全生产责任制
工程负责人安全生产责任制
项目经理安全生产责任制
工程技术负责人安保责任制
材料员
安全生产责任制
机械员
安全生产责任制
内业技术员
安全生产责任制
专职质安员
安全生产责任制
工长安全生产责任制
三、工作制度及资料管理
1、每半月召开一次“安全生产管理小组”工作例会,总结前一阶段的安全生产情况,布置下一阶段的安全生产工作。
2、各施工部门在组织施工中,必须保证有本部门施工人员施工作业就必须有本部门领导在现场值班,不得空岗、失控。
3、严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施,在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时,应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施,否则任何人不得擅自更改方案和措施。
4、建立并执行安全生产技术“交底制度”。要求各施工部门必须有书面安全技术交底,安全技术交底必须具有针对性,并有交底人与被交底人签字。
5、建立并执行班前安全生产“讲话制度”。
6、建立并执行安全生产“检查制度”。由项目经理部每半月组织一次由各施工部门负责人参加的联合检查,根据检查情况按“施工现场检查记录表”评比打分,对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象,开出“隐患问题通知单”,各施工部门在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,项目经理部有关部门
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