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驾校教学管理

教学培训实施计划与管理制度

1、考核制度……………………

2、教学质量考核制度…………

3、理论教练教学质量考核制度………………

4、阶段训练总结制度…………

5、学员驾驶实习报告检查制度………………

6、教练员与学员安全教育制度………………

7、文明教学制度………………

8、理论教员、教练员管理制度………………

9、申报制度……………………

11、教练员备课教案检查制度…………………

12、学员训练日记检查制度……………………

13、训练小时、里程管理制度……………

14、后勤管理制度………………

15、财务管理制度………………

16、学员须知与守则……………

17、理论教练员培训计划………

18、汽车驾驶教练员培训计划…………………

19、训练程序及规范……………

20、汽车理论教员培训计划表…………………

21、汽车驾驶操作教员培训计划表……………

教学培训实施计划与管理制度

考核制度

一、工作人员考核制度

1、严格遵守作息及考勤制度，违反者按规定处罚。

2、学员至上，凡工作人员遇学员咨询不得推托，应指导其办理相关事项。按照

员工扣分标准执行。

3、得体者装，挂牌上岗。缺失一次扣一分。

4、工作期间不串岗、不大声喧哗。缺失一次扣一分。

5、因工作失误产生不良影响，但未造成损失的扣一分，造成损失的最低扣十分

6、对遵纪守法、努力训练、业务素质高的员工年底将进行奖励

教学质量考核制度

一、实行安全教学、文明教学、目标责任、综合管理等多方面的考核。

二、严格执行教学计划和教学大纲，对阶段训练程序的实施以及授课时间等进行

全面的考核。

三、建立安全教学的质量考核体系，健全各项考核台帐。

四、实行一车一管的责任制度，认真总结教学经验。

五、强化职业道德的教育，增强廉政教育意识，开展教学质量和工作作风坚持评

比活动，并作为制度纳入到年终考核制度中。

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六、依据教练员所训车辆考试合格率、里程、油耗、安全、目标责任的落实，以

及综合管理的情况发放工资、奖金的浮动部分。

理论教练教学质量考核制度

为了深化驾校内部管理，健全规范化教学，及时发现教学中存在的问题，不

断提高教学质量，特制本考核制度。

一、驾校建立教学质量检查考核小组，分别由驾校领导，教学业务部门领导、

教研组长和有关人员组成，具体负责教练教学质量考核。