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2024酒店保安工作计划范本

保安工作的灵活性、复杂性、时效性、服务性等性质告诉我们，

作为一个公共场所、安全经营是压倒一切的工作责任。为保障酒店经

营的工作顺利进行，我们保安部要以现有的措施为基础，以市场为先

导，以管理为支撑，在酒店管理上下功夫，在队伍管理上下功夫，在

服务顾客上下功夫，努力让我们酒店成为广大顾客一个温馨的家。经

初步研究，我下半年将从如下几方面着手开展工作

一、建立健全公安部各项规章制度，确保酒店稳定璀璨经营

配齐配强一支保安队伍后，坚持“安全责任重于泰山”的原则。

一是以身作则，当好表率。身为保安带头人，我将认真执行总经理的

指令，做好总经理在保安工作的参谋和帮助，配合有关部门做好消防

等方面工作，还坚持每月做到“四个必须”（即必须自始至终坚守岗

位，树立模范;必须向总经理和其他部门经理汇报当月的工作情况;必须

对分管的工作做到目标、措施、绩效“三落实”;必须组织开展一次调

研，上好一堂辅导课，写好一篇文章。）二是建立队伍长效机制，管

好保安。定制组织学习《日常法律法规知识》、《治安管理处罚条

例》及《门卫值班管理制度》、《消防安全管理制度》、《客人登记

入住制度》等制度内容，在工作中不断完善和遵循各项规章制度，以

制度管人，使全体保安员在实际工作中逐步实现思想上的升华和观念

上的突破，为开展各项保安工作提供强而有力的保障。

二、加强保安队伍自身建设，找准工作的切入点

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本着我们保安“干什么，练什么”的原则，坚持在“干中学，学

中干”。一是通过言传身教，督促引导保安员在业余时间培训保安礼

仪与训练部队“三大步法”、擒敌拳及军警擒拿攻防战术技能，练习

指挥车辆停放、消防措施的运用及突发事件疏散顾客等常识（到时具

体拟定细则）;二是强化管理抓落实。在工作中强化保安员树立“三大

意识”（即大局意识、法制意识、服务意识），弘扬正气，落实“奖

惩制定”，不断提高酒店的“顾客回头率”。多与保安员沟通谈心，

掌握他们思想状态，使大家时刻感到心中有热流，工作有干劲，时刻

保持良好的精神面貌和热情的工作状态。

三、打破框框，创新思维，着力解决实际问题

合理安排配置保安员按时上岗，做好交接班工作。一是将现有的

10保安员，根据国家规定____小时/日工作时间，按三班倒制，每班安

排____人（即大门停车场、后门停车场各____名，另一保安员不停地

在各个部位巡防，如此而来每天有____名保安员休假，每月保安员人

均休假时间有____至____天，必要时还安排____至____名备勤保安

员）。二是坚持把车辆管理作为首先要任务来抓。当班的保安员负责

指挥车辆进出，落实“五防”（即防火、防盗、防抢、防破坏、防治

安灾害）措施，并制定表格做好登记，对进出的车辆做到心中有数，

万无一失。

四、倡导团体观念，争当优秀员工

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积极鼓励全体保安员争当优秀员工，踊跃参加酒店各项活动，与

顾客及员工构筑好和谐友好关系。和睦相处同事、文明规范语气，对

顾客的光临有迎声有走有送声。着装整洁，朴素大方，树立不可侵犯

的形象，兢兢业业积极工作，先们酒店之忧而忧，后我们酒店之乐而