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采购部目标责任书5篇

采购部目标责任书5篇

随着社会一步步向前发展，各种责任书频频出现，责任书可以

让我们充分意识到责任的重要性。你所接触过的责任书都是什么样子

的呢？以下是笔者为大家整理的采购部目标责任书，欢迎大家借鉴与

参考，希望对大家有所帮助。

采购部目标责任书1

为实现**公司（以下简称“公司”）20__年度经营目标，提高公

司的核心竞争能力，经公司领导研究，现将采购部20__年度经营目

标确定如下：

一、规范内部管理，加强人员培训，建设高效的工作团队，完

善制度及流程建设建立SDE及MC工作流程；建立规范国际供应链

的开发管理及物料组织、交付流程。

二、做好采购成本控制工作

通过不同物料采取不同的采购及结算模式、来料质量控制、外

协及毛坯战略转移、原材料价格实时监控、提升谈判能力等方式控制

采购成本，使采购成本率低于56%。

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三、做好供应商开发管理工作

实行SDE为主体的三方评估开发模式，对四类物资进行开发

布局。**类、**及**、**类开发第二供应商，**与**调研潜在供应商。

做好国际供应链开发管理工作，一方面开发国内供应商及代理商，降

低国际采购份额；另一方面对现有国际采购物资尽力议价，降低成本。

四、做好物资采购供应工作，保障生产所需

采取动态安全库存、三天需求计划、三个月需求预测相结合的

物料计划方式组织采购，达到上线结算及降低公司库存的目的。

实现钢材50%的采购量由一级代理商供应，并且多方搜集掌

握必威体育精装版钢材信息；对辅料、刀具等杂项建立采购数据库及其他合理的

采购方式，降低采购成本。

五、建立和完善采购数据库

完备各种物料协议价格资料等的收集，建立数据库，以便进行

充分的比较合选择。针对多供应商利用竞争机制，获得价格上的比较

优势。

六、专项工作

七、充分协调配合各部门之间的工作

八、完成领导安排的`各项临时工作

采购部目标责任书2

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根据20__年工作方案，我厂把20__年定为“质量效益年”，通

过对企业管理结构与发展模式的调整，逐步实现管理规范化、经营市

场化、生产专业化、员工职业化，力争企业管理上水平、产品质量上

台阶，确保20__年发展目标的全面实现，大幅提升企业经济效益，

使童胖子的发展进入一个新的里程碑，特签订本责任书。

一、常德市武陵贺童泰味酱板鸭厂聘任为采购部部长，全面负

责采购部工作，聘用期：自年月日起至年月日止。聘用期内的工资待

遇按企业工资标准执行。

二、采购部职责：

1、在总经理的直接领导下开展工作，负责采购、原材料库（冻

库）的归口管理。

2、根据生产部的采购计划单开展采购工作并及时采购到位。

3、严格控制原材料质量，对送到货物验收合格后方可开单入

库，负责按照质检部门要求向供应商索取有关资质证明、检验检疫单

并存档保存。

4、密切与供应商的合作关系，负责对供应商进行招标与考评。

负责与鸭子供应商的对账、冲红。

5、做好仓库管理工作，严格按照调拨程序办理出入库，库存

账目清晰，做到账、物、表三相符，经常组织盘点数量、检查质量与

保质日期，发现问题立刻汇报。

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三、岗位目标：

1、确保进厂原材料质量100%合格。其中鸭子的重量、质量

必须达到采购标准，确保降耗指标的完成。

2、严格按流程执行并做到货比三家，控制降低采购成本。

3、经常性开展询价工作，随时掌握市场行情，做好市场分析

预测，为企业经营决策提供依据。

四、奖惩办法：

1、在聘期内，受聘人能全面履行职责，完成岗位目标，企业

完成销售与利润目标后，厂管理委员会将给予年终特别奖励。

2、每月的生产损耗控制在3%以内（含