采购部个人工作总结收获参考范文(2篇) .pdfVIP

采购部个人工作总结收获参考范文

通过贯标活动，推动了国际采购部的各项管理工作。使本部门的

工作步入正规化、标准化、程序化的科学运作，使国际采购部的各项

工作由原来只注重“比价采购”提高到对运作全过程中质量管理进行

评价，建立质量管理体系。

贯标后我部对公司的运作全过程按标准要求进行了识别，按

GB/T190____-____标准标准要求，参与编制了《质量管理手册》，

《文件控制程序》、《记录控制程序》、《管理评审控制程序》、

《不合格控制程序》、《改进控制程序》，《工作手册汇编》，《质

量目标分解及实施措施》等管理体系文件。对公司的运作全过程按控

制程序进行管理，从较粗放的管理迈向精细管理、从“人治”的管理

迈向更加“法制”的管理。

对重要过程建立了文件化的控制程序，根据文件化的控制程序清

晰反映了怎么做、怎么写，怎么写、怎么做，怎么写、怎么查，查出

问题、按写的改。这是建立、实施、保持质量管理体系的基本要求。

为使运作过程步入正规化、标准化的科学运作，我部编制了包括

《采购物验证管理制度》、《产品检验规范》等，及作业指导书可操

作的文件汇编。

对于各部门的沟通和协调，按《质量手册》中相关规定的要求进

行相应的活动，以保障质量管理体系的建立、实施和保持。

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组织各部门对质量目标进行了分解，对关键过程和特殊过程实施

了有效控制，制定了《质量目标分解及实施措施》。

贯标后我部要求公司的各部门对质量方针，目标完成情况进行评

价及控制。

国际采购部协同各分公司识别了公司适用标准、法规及标准要

求，编制了“适用标准、法规及产品标准清单”一份。使公司的产

品、活动、服务有法可依、依法实施，步入法制治理企业的时代。

本年度至今未出现产品采购质量的问题，乃至引起顾客投诉或报

怨。

公司制定的质量目标全部完成，

a产品开箱合格率____%;

b顾客满意率____%;

c员工培训覆盖率____%。

为使产品经营活动实施过程步入正规化、标准化的科学运作，我

部按标准要求组织编制了《产品检验规范》、《进货检验规程》等作

业指导书，规范了本公司运作管理工作。

质量管理体系通过几个月的有效运行，我们认为质量管理体系是

适宜的、充分的、有效的，目前尚能满足要求不需更改。

采购部个人工作总结收获参考范文（二）

时光飞逝，岁月如梭，伴随着新年钟声的响起，我们迎来了____

年。在过去的一年中，我部在总经理的领导下和同事们的积极配合

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下，认真履行职责，严格遵守《物资采购招投标管理办法》，基本上

按时、按质、按量完成了各项采购工作。取得了一定的成绩，但也暴

露了一些问题。现将一年来的主要工作情况述职如下：

一、努力工作，顺利完成各项任务

____年是明明公司成立的第一年，是艰苦奋斗的一年。在这一年

里，我部在总经理的领导下，积极配合生产部和仓储部，按时、保

质、保量完成各项采购工作。在采购原材料的过程中，严格按照总经

理的要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约

资金，有效的降低了采购成本。

首先，针对目前我司机器零部件的不断更新改进，我部建立了相

对稳定的合格供应方名册，并对各供应方就价格、质量、生产能力等

方面进行有效评价。其次，在小型零配件的采购上，我部人员每天浏

览大量的网站，罗列出合格的商家，并做了相应的登记，使得采购工

作在保证顺利完成的基础上做到省时、省力、省心、省钱。

二、采购过程出现的问题及其改进办法

____年度采购过程中不可避免的出现了一些问题，其中最为突出

的就是供方会出现供货不及时的现象。比如我们在采购负压电机的时

候，合同上写的是____天后发货，但是对方有时会以产品性能测试不

稳定为由，推迟发货期。

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针对这一问题，我部主要采取两个方案：一是在订立合同时，再

次要求对方必须按时交货，否则则视为违约，要做出相应的经济赔

偿。二是找出符合我们要求的其他供应商，建立备用供应商名册。

三、规范工作流程

制定交叉工