海洋石油工程生产和科研项目管理方法分析.docx

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第3期—81—

企业管理

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海洋石油工程生产和科研项目管理方法分析

王喆

(海洋石油工程股份有限公司，天津300461)

[摘要]介绍了海洋石油工程生产项目及科研项目各自的特点，对目前海洋石油工程生产项目和科研项目存在的不足进行了分析。根据当前海洋石油工程发展的背景和生产及科研项目管理状况，提出了生产与科研项目有机结合，共同发展的思路。

[关键词]海洋石油工程；生产项目；科研项目；生产项目与科研项目的统筹结合；管理优化

1海洋石油工程项目管理要点

生产项目和科研项目是海洋石油工程产业项目的两大组成部分。二者的存在与发展促进了海洋石油工程产业的不断进步。海洋石油工程生产项目出现较早，科研项目是随着生产活动的推进而出现的。二者在现代海洋石油工程产业中扮演着重要的支撑角色[1。

1.1海洋石油工程生产项目

海洋石油工程生产项目是指一个公司为开展海洋石油工程的生产活动，成立专业团队，进行分工合作，跨资源地调用公司内各部门的能量完成的生产任务。海洋石油工程产业的生产项目主要围绕着海洋石油平台的设计、建造、检测、安装、维修改造等内容展开。海洋石油工程的生产项目具有高技术、高风险、高投入的特点[2]。首先是技术含量较高，庞大的海洋石油平台几乎涵盖了工业领域内所有尖端技术。深海海洋石油平台的建造技术可与航天技术相媲美。其次是高风险，海洋石油工程的生产项目涉及大型结构物制造、吊装、海上施工、油气爆炸等若干不稳定因素，风险较高，需要完善可靠的项目控制力；最后是高投入，每一海洋石油工程项目资金投入量巨大，这也是该产业目前只能为大型国有企业实施的主要原因3。

海洋石油产业的生产项目由计划、采办、施工、分包、完工交付等若干环节组成4。计划是对项目进行全面的规划和预测。由于海洋石油工程具有高风险、高投入的特点，做好规划及风险预测非常重要。如果规划不善，那么在一个新领域的生产项目中，很可能出现捉襟见肘的情况。采

办是对项目所需物资进行采购。采购环节中最重要的是质量、成本和供货时间。把这三方面的工作做好，就可达到令人非常满意的程度。施工是生产项目的主要运作环节，严格控制非常必要。多年的生产实践经验表明，优秀的WBS工作包分解和计划表跟踪控制是项目控制的主要手段。近年来，生产项目愈加大型化、高端化，良好的激励措施逐渐被强调和重视。分包是在企业内部资源不足或外部具有更优资源时采取的一种策略。分包要做好合同控制和生产控制。分包工作的一个重要程序是分包内容的选择。将劳动密集的部分、风险不明确的部分进行分包，是一种有效和高效的项目组织方式。完工交付是一个生产项目的结束环节，需要认真核对项目的生产范围，配合各有关方面和部门进行最后的验收。

1.2海洋石油工程科研项目

海洋石油产业的科研项目是为配合更好地完成生产项目而产生的。海洋石油产业的科研项目一般针对生产中所需要的作业装备、生产技术、设计能力进行研发。科研项目除与生产项目相同的特点外，还有其特殊性。首先是立项报告。科研项目相对于生产项目具有更大的未知性，因其科研项目一般涉及新技术的研发，这就无法完全保证成功的几率，项目可能无法完成。立项报告要对科研项目进行详细的评定与审核，对科研项目的技术可行性、经济效益分析、产业化的可行性进行重点分析与评估。

作者简介：王喆(1963—),男，海南人，经济管理硕士，高级经济师。主要从事海洋工程管理工作。

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石油和化工设备2014年第17卷

科研项目的技术可行性分析，主要分析科研项目涉及的基础技术理论的成熟性，公司内外资源所具备的该领域的研发能力，构建实现该科研项目的设计思路。科研项目的技术可行性分析应当集合该领域的专业技术人员进行详细深入的规划与探讨——这与常规设计的基本设计类似，但又有其特殊性。

科研项目的经济效益分析，主要应预计科研项目完成后，取得的成果在生产经营中可产生的经济效益和带动效益的额度。通常一个科研项目的预期经济效益应大于项目自身成本的30%方可立项。因科研项目的成功率不可预见性很高，因此要有更大的经济效益预期才值得立项。

科研项目产业化可行性分析，是对科研项目的成果能否顺利转化为一个可盈利的产业或为一个产业贡献经济效益进行的评估。科研项目能否顺利产业化，涉及到项目成果的成熟度、市场应用前景与深度等多方面的因素。科研项目产业化是近年来科研项目越来越重视的方面。