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项目部铁路建设项目质量安全红线管理实施细则

第一章总则

第一条为认真贯彻落实总公司《铁路建设项目质量安全

红线管理规定》精神，牢固树立“百年大计、安全第一、质量

至上”的理念，切实强化质量安全意识和关键环节控制，坚决

抑制质量安全违规行为，全力打造精品工程，依据国家法律法

规和铁路总公司、xx公司和局集团的相关规定，结合项目管理

实际，特制定xx电气化局集团xx铁路xx集成项目部一分部质

量安全红线管理实施细则。

第二条各部门、各专业作业队要依据法律法规、技术标

准和铁路建设公司、xx公司、集团公司的质量安全红线管理规

定，做好红线管理检查、督导和考核工作、做到依法合规。鼓

励各专业作业队开展自查自纠，及时整改问题，严格工序验收，

实现过程控制。如工作落实不到位，涉及红线问题被上级单位

检查发现时，对责任作业队从重处罚。通过红线管理，促使各

部门、各专业、各专业队切实增强质量责任意识，强化过程控

制，形成分工负责、责任到人、齐抓共管质量安全强大合力、

打造放心工程、精品工程。

第三条质量安全红线主要内容

（一）工程实体方面

1、隧道初支、衬砌厚度和混凝土强度不足。

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2、隧道不按规定的方法和安全步距开挖。

3、隧道施工不按规定开展围岩监控量测和超前地质预报，

有毒有害气体逸出的隧道不按专项方案开展监测。

4、路基填料不符合设计要求，CFG桩、钢管桩等地基处理

检测不合格，边坡防护预应力锚索不按设计要求施工。

5、桥梁桩基出现Ⅲ、Ⅳ类桩和钢筋笼长度不足；站房钢结

构配件不合格；使用不合格电缆。

6、现浇梁满堂支架、连续梁挂篮施工不进行专项设计，不

按设计要求施工。

7、监理人员旁站不到位或现场随意签认，第三方检测数据

虚假不实。

（二）建设行为方面

1、偷工减料、以次充好。

2、转包和违法分包。

3、内业资料弄虚作假。

第二章组织机构

第四条项目部成立质量安全红线管理领导小组，统一协

调项目质量安全红线工作。

组长：

副组长：

成员：

领导小组办公室设在项目部安质部，主任由xx兼任，成员

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由xx及各专业作业队安全管理人员组成。具体负责质量安全红

线管理的日常检查和过程控制，有针对性地开展专项检查。对

发现违反质量安全红线管理的问题及时制止纠正，并依据规定

对责任作业队进行严肃处理。同时，对各专业作业队工作开展

情况进行日常检查和专项抽查，督促各作业队明确责任，制定

有效抑制质量安全红线问题的细化措施。

第五条主要职责

工程部门：要对施工设计图纸及工程技术资料的审核与管

理要符合规定，施工必须严格按图施工，要及时完善设计变更

手续，抓好新工艺、新工法的推广使用以及施工方案、工艺工

法流程的落实，要依靠技术与装备保障工序质量，做好实体工

程的第三方检测，做好施组、方案、作业指导书、技术交底等

相关文件编制及管理。

物资部门：要按照《合同法》及招标文件约定的有关条款

签订合同，认真履行合同条款，保证工程合格物资材料的供应。

其中进场物资材料把好验收关（重要物资、设备要物资、技