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物流部管理组职能描述--第1页

公司抬头

物流部管理组职能描述：

一：管理的目的：

在有效保全公司财产基础上，合理控制成本地为终端提供适时、准确的货品及物流服务。

二：管理组职能：

1.部门经理

1.1根据公司年度经营方针，制定本部门工作目标和计划，并有效实施。

1.2负责制订本部门的工作计划与总结、分配各项工作任务。

1.3负责本部门人力资源管理和培训，建立高效、有凝聚力的运作团队。

1.4负责本部门各节点标准化流程的建立与完善，以提升管理水平与作业效率。

1.5负责部门各岗位作业质量及管理目标、绩效标准的实进行内部考核与评估。

1.6负责本部门的费用及预算管理。

2.数据组

2.1协助部门经理实施本部门工作目标和计划。

2.2负责协助部门经理年度物流预算制定，费用预算的执行、控制和监督工作。

2.3负责部门员工的考勤管理及绩效管理等工作。

2.4负责文件及档案管理。

2.5负责部门印鉴管理。

2.6负责部门办公及劳保用品管理。

2.7负责部门数据管理及分析工作。

3.运调组

3.1负责公司物流承运商开发、管理、考核，保持高质量、高服务水平的物流运作体系。

3.2制定和完善公司货品计划管理体系，提高产品供货率和市场满足度。

3.3负责公司产品订单的及时处理，满足客户订单需求。

3.4负责公司产品运输、搬运工的管理工作。

3.6负责物流运作中的客户投诉管理，持续改善公司的物流服务水平。

3.7负责产、供、销协调，异常订单处理。

4.仓储组

4.1制定和完善公司库存策略,合理控制库存，提高库存产品周转率。

4.2负责公司库存结构优化，收集公司产品供、产、销信息，并进行系统分析，滞销品提报及跟进

处理。

4.3负责成品仓库及广宣品的日常、5S及安全管理工作。

4.4负责退货验收及账务处理。

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4.5负责货品调拔管理、货源保证及供货协调。

4.6负责叉车日常管理工作。

4.7负责叉车及仓库设施的维修及管理工作。

三：岗位职责：

1、部门经理

1）制定和执行物流部的管理制度、工作流程、工作标准及绩效考核办法，并不断加以完善和修正；

2）制定部门的年度工作计划、月工作计划，货品计划、物流计划的审核与修正，并负责监督、考核、

实施；

3）处理部门内日常和异常的事物性工作；

4）负责与其他部门的沟通和协调工作，定期向上级汇报部门工作实施情况；

5）负责存货信息、物流信息的审定与提报工作；定期组织召开公司供、产、销货品信息沟通协调会议；

6）加强公司物流体系建设,负责物流公司的筛选、竞标工作，制定物流承运商承运资格标准，核准承

运商承运资格；

7）对仓库的现场管理实施监查，监督库存物资的安全管理、标准化管理；

8）负责部门人员的培训工作，不断提高部门人员的专业技能和业务素质；

9）培养部门内员工的创新能力和责任心，负责部门团队建设。

任职资格（略）

2、数据组负责人

1）负责执行数据组的各项工作流程和作业标准，合理控制运输成本，积极探索新的运输模式，不断

提出优化物流作业流程改善建议；

2）合理利用人力资源,不断对员工进行业务、服务意识和制度培训，组织对员工业绩和执行情况进行

评估和考核,不断提升员工的综合能力和业务水平，做好人才储备的培训；

3）寻找物流公司、进行比价、议价及运输合同的签订；

4）执行运输考核指标，定期对承运商进行KPI指标考核与评估；

5）及时监控运输市场动态,及时调整运输策略,加速物流速度,降低运输成本；

6）合理利用人力资源和仓库设施,降低人力成本、能耗和物料的消耗；