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公司法务如何晋升与转型？这5点值得收藏

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认清公司法务的本质

作为一名公司法务，首先要对自己的定位及职能有着清晰的认识，才能更好的开展本职工作并对有助于加速晋升。公司法务本质上是公司的职能部门之一，是公司的中后台，需要记住的是公司法务是成本中心而不是收入中心，所以公司法务除了帮公司控制风险外，更重要的功能是帮公司实现盈利。可能很多人会提出反对意见了，法务部门又不是前端业务部门怎么可能帮公司盈利，但这其实就是法务工作的核心，法务做到高阶，最终的发展往往都是跟随公司的发展，在公司盈利与风险控制之间做到动态平衡，才能最大限度的体现法务的价值。

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公司法务的内部晋升路径

公司法务的晋升路径一般为：法务专员——法务主管——经理助理——法务经理——法务总监。法务总监一般是公司中层，不比财务总监一般是高层。因此也有不少法务晋升到一定职位后会内部转岗。总体来说，除了大型科技公司、互联网头部公司、国企等，公司法务部里职位有限，因此晋升速度往往不快。更常见的情况往往是执业几年的律师直接跳槽到公司法务任主管，或者是律所合伙人直接跳法务经理或法务总监，因为公司更欢迎有自带执业经验及项目经验的人直接开展工作。但这并不是说从基层做起的法务没有晋升的空间，很多公司为了培养后备储备军，建立稳固的人员体系也还是会支持内部晋升，只能说这是一个比例问题，随着职位的升高，顶层的位置竞争依然是激烈的，无论是内部晋升还是外部空降，公司需要的始终只是满足岗位需求的人。从根本上来说，好的法务需要商业、专业、职业合一。

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公司法务晋升需要的素质及能力

1.具备基本专业技能的能力

专业技能不是法务开展工作最重要的技能，但却是最基本的技能。基层法务的工作往往都是围绕者合同、邮件、开会、汇报等内容展开，基本的专业技能是安身立命的根本，也是赢得其他部门尊重，加强有效沟通的前提。一般而言，法务的专业技能公司属性极强，比如房地产项目的公司与零售业的公司其日常的合同类型及风险要点就相差巨大，但总有一些内容是大多数法务都需要掌握的内容，在与多位法务沟通探讨过后，发现劳动人事相关的知识、董监高责任及限制相关的知识、知识产权方面的知识、公司股权相关的知识、基本的税务知识以及公司特定行业领域的流程知识是绝大多数公司法务都需要共同掌握的基本技能。

2.全面了解公司及行业情况的能力

很多资深法务对这一点都深有感触，法务做得好，必须要全面了解公司以及行业的业务情况。和各个业务部门摸底情况，知道公司的业务范围、业务流程，了解企业如何运转，各部门如何分工，知道公司全部的法律风险点。以制造行业为例，前期了解企业的生产范围、人员组成、销售渠道及销售方式，业务流程，以及企业的整体构架，然后从后端把风险倒推过来，提出建议。这一要求对于法务内部职能划分不太细的公司更容易做到，有些知名企业，法务内部分工实际非常细致，公司合规、风控、知产、数据化等部门都有各自负责的内容，这种公司的法务如果想要更快速的成长需要想办法从内部轮岗开始，不可否认这样的公司法务整体的综合素质是极强的，但对其个人而言可能会局限于某一细小领域，长远来看并不是最优选择。

3.内部沟通和协调的能力

笔者认为法务可以看成是一个管理岗，法务50%的精力应该用于处理上下级关系，各部门关系，对接资源。可能很多人会有误解，认为法务一定是专业最重要，一门心思的只关注专业，完成任务或者将活派给外部律师，认为只要“不背锅”就可以高枕无忧。但实际情况是，法务工作的开展必须要各业务部门的配合，各部门配合程度的差异也直接影响到法务的工作成果，并且更重要的是法务转型的自带资源靠的就是这日积月累的铺垫。具体而言，所谓内部沟通和协调能力，其实也是有章法的。

首先，普遍反映法务最难的沟通是和业务部门的沟通，法务需要明白沟通的过程是把一个事情搞明白的过程，年轻法务和资深法务的区别在表达方式上就能窥见一斑，法务需要用简单、明了、易懂的方式和业务部门进行沟通，不要用晦涩难懂的法律语言以及长篇大论的专业论述去沟通，无论是口头沟通还是邮件沟通，都需要注意表达的精简和易懂，这是最不起眼的地方也是多数法务需要改进的地方。法务执业初期的机械、固执以及和业务部门的争执扯皮是不可避免的过程，但最终要明白，法务虽然是风控部门，但也是业务支持部门，学会有效沟通能解决不少问题。

其次，内部的沟通和协调能力，指的是和各业务部门搞好关系，知道某件事情需要找具体某个部门去对接，并且能够将资源整合的复合能力，所有事情都要追着业务部门。比如建设工程的案件，自己闷头看材料，远不如找工程部门、策划部门直接带着你去现场讲图纸来的有效。又比如一件事情多个部门有不同意见，法务能有能力将各部门集中在一起协调的能力。法务岗到最后一定是综合能力岗，不要觉得将日常工作的50%精力都花在这上面是浪费，懂得资源的调度远比自己闷头