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预算管理培训心得体会（通用16篇）

预算管理培训心得体会（通用16篇）

预算管理培训心得体会篇1

近期，为了参与今年的会计职称考试，我学习了《财务管理》这门课程，针对其中的《预算管理》学习总结如下：

一、预算的特征与作用

、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)发音的第一个字母S，所以统称为5S。

5S活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员工士气，是其他管理活动有效绽开的基石之一。

二、5S现场管理的内容

5S现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容，详细包括：

1.整理整理就是将必需物品与非必需品区分开，必需品摆在指定位置挂牌明示，实行目标管理，不要的东西则坚决处理掉，在岗位上不要放置必需以外的物品。这些被处理掉的东西可能包括原辅材料、半成品和成品、设备仪器、工模夹具、管理文件、表册单据等。其要点如下：

①对每件物品都要看看是必要的吗?非这样放置不行吗?

②要区分对待立刻要用的、临时不用的、长期不用的;

③即便是必需品，也要适量;将必需品的数量要降低到最低程度;

④在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软;

⑤非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用，并不是完全无用的意思，应当找它合适的位置。

⑥当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现有的场地，会发觉竟然还很宽绰。

2.整顿除必需物品放在能够马上取到的位置外，一切乱堆乱放、临时不需放置而又无特殊说明的东西，均应受到现场管理人员(班长、车间主任等)的责任追究。这种整顿对每个部门都同样重要，也是讨论提高效率方面的科学，它讨论怎样才可以马上取得物品，以及如何能马上放回原位。任意存放物品并不会让我们的工作速度加快，反而使我们的查找时间加倍，必需思索分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。

①将查找的时间削减为零;

②有特别(如丢失、损坏)能立刻发觉;

③其他人员也能明白要求和做法，即其他人员也能快速找到物品并能放回原处;

④不同的人去做，结果是一样的，因为已经形成标准化了。

3.清扫就是将工作场所、环境、仪器设备、材料、工具等上的灰尘、污垢、碎屑、泥砂等脏东西清扫擦拭洁净，制造一个一尘不染的环境，公司全部人员(包括公司领导)都应一起来执行这个工作。

①最好能安排每个人应负责清洁的区域。安排区域时必需肯定清晰地划清界限，不能留下没有人负责的区域、死角。

②对自己的责任区城都不愿去仔细完成的员工，不要让他担当更重要的工作。

③处处都洁净干净，客户感动，员工心情舒服。

④在干净光明的环境里，任何特别，包括一颗螺丝摔在地上都可立刻发觉。

⑤设备特别在保养中就能发觉和得到解决。

4.清洁清洁就是在整理、整顿、清扫之后的日常维持活动，即形成制度和习惯。每位员工随时检讨和确认自己的工作区城内有无不良现象，如有则马上改正。在每天下班前几分钟，实行全员参与的清洁作业，使整个环境随时都维持良好状态。实施了就不能半途而废，否则又回到原来的混乱状态。

①领导的言传身教、制度监督特别重要;

②一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正。

5.修养修养就是培育全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神。

每一位员工都应当自觉养成遵守规章制度、工作纪律的习惯，努力制造一个具有良好氛围的工作场所。假如绝大多数员工能够将以上要求付诸实践的话，个别员工就会抛弃坏的习惯，转向好的方面进展。

①学习、理解并努力遵守规章制度，使它成为每个人应具备的一种修养;

②领导者的热忱关心与被领导者的努力自律是特别重要的;

③需要人们有更高的合作奉献精神和职业道德;

④相互信任，管理公开化、透亮?????化;

⑤勇于自我检讨反省，为他人着想，为他人服务。

预算管理培训心得体会篇10

在银行业务高速进展的背景下，日益激烈的行业竞争、客户对于银行网点的不满和期望，以及网点运营效率低下等各种风险因素都迫切要求银行业对现有内部风险乐观进行防控。邮储银行为全面提升内部风险防控意识，提高综合竞争力，仔细学习现代银行的风险管理阅历，从稳健经营动身，从为城乡居民供应基础金融服务和从事低风险的资产业务起步，通过不断加强银行内部管理和风险掌握力量，逐步拓展新业务提高经济效益。

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