2022施工机ۥ具设备安全管理制度精选.docxVIP

施工机具设备平安治理制度

一、目的：为明确对公司施工机械设备的平安治理，制定本制度。二、职责：1、公司总裁：负责公司大型机具设备添置打算的审批、设备技术改造资金打算的落实。2、公司副总裁：负责设备平安监视治理工作。3、总工室：负责设备技术改造方案的审批；负责设备平安技术操作规程的审批，负责大型设备安装撤除方案的审批；负责特种设备应急预案的审批；负责设备新技术、新工工艺、新材料的推行应用。4、市场运营总部：负责投标文件中，工程施工机具设备的选型、需用打算的编制、平安治理措施的制订。5、工程治理总部：负责公司自有大型设备、特种设备的平安技术治理、档案治理；负责审查施工机具设备平安操作规程；负责参与施工机具治理的隐患排查；参与制订特种设备的应急治理预案；主持机械设备平安事故的调查分析和处理。6、平安治理总部：负责设备平安监视治理工作。7、人力资源总部：负责开展操作人员公司级的平安教育；负责特种作业人员的培训、证件治理工作。8、财务审计部：负责施工机具设备资产的财务治理。9、工程经理部：按照工程的施工进度、质量、平安治理要求，负责装备设备资源治理、操作人员治理、租赁合同治理、验收治理、日常使用治理、配件治理、日常维护保养治理、隐患排查、隐患整改、应急治理等工作。三、设备的分类：1、特种设备：起重机械、架桥机、空压机等；2、大型设备：混凝土拌和站、混凝土泵车、沥青拌和楼、沥青摊铺机；3、中型机械设备：装载机、挖掘机、推土机、压路机、平地机、混凝土运输车、自卸汽车等。4、小型设备：变压器、发电机、配电箱、开关箱、用电设备等。5、租赁设备：向外部供方租用的机械设备。四、新增设备的采购治理：1、公司新增的特种设备、大型设备、中型设备的采购打算由工程治理总部负责编制，报分管设备副总裁、总工程师、分管财务的副总裁审核，总裁审批。公司新增的小型设备的采购打算由工程经理部设备部门负责编制，工程经理审批。2、公司不得采购淘汰落后的设备；不得采购无质量合格证、检验合格证、平安强迫产品标志标识的机具设备。3、公司独资或控股的新增特种设备、大型设备由工程治理总部设备治理人员组织相关人员进展选型的可行性分析，提出选型方案。国产设备采纳议标、招标等方式采购；进口设备必要时，选择招标代理机构编制采购文件，招标采购或议标采购。工程治理总部设备治理人员组织平安治理总部、财务审计总部等专业技术人员对新增特种设备、大型设备进展进货验收、登记、建档。4、公司独资或参股的新增中型机械设备由工程治理总部设备治理人员组织选型采购。工程经理部设备治理部门组织工程平安部门、工程财务部门参与验收、登记、建档。5、公司独资或参股的小型设备由工程经理部设备治理部门采购，并组织平安治理人员、财务人员参与验收、登记、建卡。6、新增特种设备、大型设备、中型设备的采购文件（包括采购打算、招标文件、投标文件、供方评价、采购合同、验收记录、发票件）、产品合格证明文件、技术材料由工程治理总部负责治理、归档。新增的小型设备的采购文件（包括采购打算、供方评价、采购合同、验收记录、发票件）、产品合格证明文件、技术材料由工程经理部设备治理总部负责建档，并随小型设备的退场跟机移交。7、财务审计总部负责建立资产财务账，确定折旧计提费率。五、外租设备的平安治理：1、工程经理部按照工程施工需要，应急备用需要，向邻近施工标段、或设备出租供方临时租赁施工机具设备。不得租用国家强迫淘汰的机具设备。2、外租设备由工程设备治理部门组织供方评价、组织验收登记。外租设备验收登记时，应核查设备检测情况、平安功能、操作人员持证等内容。3、验收合格后签订租赁协议。租赁协议中明确双方的平安责任、义务和权利。4、公司工程治理总部、平安治理总部在进展设备检查、平安检查时，将外租设备的平安治理纳入工程平安考核评价之中。工程经理部职能部门详细负责对出租方履行平安义务的情况进展日常检查。作业层负责使用治理，并催促出租方操作人员做好设备检查、维护、保养工作。严格恪守本工程的平安治理要求。六、特种设备平安治理：1、工程经理部在本工程使用特种设备前，监视检查供方到特种设备治理机构备案登记情况，工程平安部门应保存备案登记的批准文件材料。2、工程设备治理部门在特种设备进场后，使用前完成特种设备有效证件（包括有资质的检测单位检测合格报告）查验、平安技术情况验收、租赁协议签订、本工程特种设备编号标识工作。3、工程设备治理部门会同工程平安部门配合供方完成特种设备的定期检验和功能试验。逾期未获得检验合格证的，工程不得接着使用。4、特种设备实行定人定设备治理，实行机长负责制和交接班制度。特种设备作业人员，持有效的特种作业证件上岗。5、特种设备向工程调度使用时，工程治理总部与工程经理部办理交接验收手续，并签订内部使用平安合同。特种设备向作业层调度使用时，工程设备