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焦化厂年度节能降耗管控方案

当前焦化行业市场低迷，生产成本相对较高，公司运营面临巨大

压力。为应对市场不利局面，积极响应总公司开展节能降耗、降成本

会议的精神要求，炼焦公司结合自身实际，本着“严、细、实、恒”

的原则深化成本管理工作，在我公司范围内大力开展节能降耗、成本

管控的工作，做到有目标、有考核、有措施、有落实、有改进，真正

将炼焦公司的节能降耗、降本增效工作落到实处，特制定本方案。

一、指导思想

根据炼焦公司成本管控的精神，以“降成本、增效益、强管理”为

主题，以群众性合理化建议活动为载体，充分调动职工群众的积极性

和创造性，全力打一场“降本增效”的攻坚战。

二、主要目标

根据公司2012年度实际成本费用等情况，对2012年度目标成本

费用指标进行分解、落实责任到人，全方位、全环节开展节能降耗，

从技术上、管理上降成本，以保证公司年度各项生产经营目标的实现，

为公司创造更多的利润。

三、领导机构：

组长：

副组长：

成员：

四、具体措施：

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在我们现阶段的生产中，由于市场原因，造成我们的利润大幅降

低，因此，我们必须改变现场粗放的管控方式，各点工艺指标，煤焦

比控制，煤焦耗热量化产回收率，筛焦粘度，水份等要对各环节控制

点做好细化管控工作。

（一）备煤工段重点控制工艺：

煤焦比：保证焦炭单炉产量的前提下，尽可能的使用较少的煤，

确保煤焦比不超1.25，同时，在确保焦炭质量的前提下，优化各单种

煤配比，降低精煤成本。

煤场管理：单种煤之间必须有3m以上的间隔，杜绝混煤，避免

由于混煤造成的成本增加，出现混煤对当班班长考核200元。

配煤管理：各单种煤必须按计划配比进行配入，杜绝出现少配或

多配，皮带称严禁出现断料现象，出现断料配煤室要及时打铃，监护

人员必须监护好皮带称下料情况，出现上述情况对相关负责人予以最

低100元罚款。

焦粉管理：焦粉必须保证配入量，烘干机和球磨机禁止空运转。

（二）炼焦工段：

1、使用合理的加热制度，降低煤气消耗量，空气过剩系数保持

在1.151.3之间，大烟囱禁止出现冒烟现象，每冒一次考核当班班

长20元。

2、各点压力，必须在规定范围内，杜绝由于压力控制不到位而

出现的增加使用煤气现象（如由于立火道控制不好，出现高向温度不

行，导致焦炭成熟不好，及造成使用煤气量增加），调查确认后，按

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责任考核相关负责人100200元。

3、及时处理各种窜漏现象，杜绝荒煤气被烧及炉体被烧坏现象。

4、加强护炉铁件和热修的调控处理工作，出现窜漏要及时处理，

保证各点弹簧，曲度、炉长在规定范围内，出现异常及时更换或调节

杜绝由于处理不及时造成的炉体损伤，对不负责任的相关负责人处以

500元以上考核。

5、三班操作：上升管水封槽内水加满后，把水关闭，出现干锅

或冒烟及时加水，装煤车司机必须拍好煤，捣固机必须把煤饼捣在规

定高度并且在规定时间内，保证焦炭产量，以上规定违反一次考核负

责人50元。

6、对焦饼出现缺角的炉号考核负责该炉号装煤的班长，每发现

一次扣50元。

7、塌煤控制管理，每班最多塌3炉，保