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通信工程割接实施监理细则

一、割接概述

1、为加强监理在通信工程割接中的安全生产管理，保障人身、通信设备和网络

安全，提高工程施工质量、加快工程进度和预防割接风险，提升监理对割接

工程项目的管理能力，根据有关法规和规范，结合武汉电信工程割接实际情

况，特编制本监理细则。

２、本细则所称通信工程割接，是指各类通信传输、交换、数据、管线等专业对

已承载业务的网络系统中的线路、电路/链路、端口、板卡、设备等网络资源进

行有计划的割接（或维护）操作，如退铜、交换机退网、搬迁、调整和升级等操

作。

二、基本原则

１、坚持以用户正常通信为先的原则，在保障通信网络设备正常运行的前提下进

行割接工作。

２、割接方案不确切不割接，割接所需资料不准确不割接。

３、国家重大活动和重要通信期间不割接。

４、未接到建设方书面通知不割接，

５、建设方未通知用户前不割接，准备工作不充分不割接，线路、设备验收不通

过不割接。

６、施工单位提交的割接组织方案会签不齐全或审批未通过不割接。

三、割接实施前的监理工作

１、组织建设相关单位人员进行割接工程设计会审，相关人员签字确认。

２、督促施工单位割接方案制定好后，必须在割接前三天呈报建设方，由其组织

施工、监理、维护及技术支撑等部门共同审核，监理人员应严格审核施工单位提

交的割接组织方案和割接报告，监理人员要认真审核批准并提出审批意见，督促

施工单位及时送达建设单位项目经理和区分公司建设主管。

３、监理人员重点审核：

（１）施工单位成立的业务割接组织机构、人员配置和任务分工；

（２）车辆、仪表、工具等用具配置和材料准备情况；

（３）割接的目的、主要内容和工作量；

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（４）割接时间（割接开始时间－预计割接完成时间）；

（５）割接的地点和路由；

（６）交接箱和测试机房；

（７）与相关单位主要负责人联系和沟通；

（８）熟悉割接流程、风险源等级识别和应急预案。

４、组织和参加割接工作会议。

５、督促施工单位核对割接资料与实际是否相符，提前安排线路小组在割接点复

核被割接光/电缆的型号、芯数、管孔位置和路由复测。确认被割接的光缆和新

旧光缆的管序和纤芯色谱序号，确认被割接的电缆芯数和线序，保证新、旧设备

完好无故障；

６、督促施工单位提前安排接续小组在割接点和机房复核光纤纤序，如为电缆割

接，需在MDF机房验证电缆端口信息。

７、检查施工单位路障、警示牌、灯具、防雨设备和劳护用品等用具的配备情况。

８、线路小组对割接工作地点和环境进行检查，对无人职守的机房，割接小组长

要提前拿到钥匙。

９、监理人员对施工单位主要负责人进行安全技术交底和书面双方签字确认。

四、割接实施阶段的监理工作

１、监理人员对光（电）缆割接施工全程旁站监理。完整记录割接流程、割接工

作量和关键控制点，并在监理日记中记录体现。

２、检查施工现场围档、路障、警示牌和车辆路边停靠等安全文明施工落实情况。

３、监理人员应严格要求施工人员按照割接方案和割接流程施工。

４、割接前3小时，接续小组进场，各组检查接续装备和光缆相关资料；各接

续组做熔接实验、记录光缆尺码、做半边的接头盒加固，有利于实际操作。在1

小时之内测试人员必须进机房，等待割接组长的命令。

５、如分公司需要在割接时段进行故障投诉拦截时，在建设单位主管和网管同意

后，施工单位方可申请实施。

６、割接前1小时，由割接组长和电信网管负责人确认电路是否调空。

７、下达割接指令，经线路小组长和接续小组长确认，方可进行割接。割接点未

接命令不得擅自动作。

８、割接时严格按照预先制定的割接方案进行。割接时应实时监测，遇到割接

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不通时，应在规定的障碍查找时间内查找，查明原因后方可继续割接，否则应该

立即复原。

９、割接时对原光缆的纤芯色谱进核对，如发现原光缆与新光缆的色谱有不同，

应及时上报，在接到色谱调整命令后，继续光缆接续工作。对纤序不明的光缆割

接任务，在开断光缆后应一一复核光纤顺序，以免割错。

割接流程如下：

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清理资料核对光路

联系网管中心、端口封闭、放开、制作数据