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房地产公司总经理工作总结及工作计划汇总5篇

房地产公司总经理工作总结及工作计划（篇1）

一、20__年工作成绩

（一）主要经营指标

一期可售房屋总套数套，已经签订《商品房买卖合同》并缴纳房款套，签约

率%，尚未签约部分预计至明年6月份之前，房屋交付前全部签约。可售住宅

面积达万平方米，预计实现住宅销售收入亿元。

（二）建设进度

20__年项目建设取得了突飞猛进的发展，项目20__年11月初开工，20__年

5月开盘，工期只有11个月。项目体量大，总占地面积约43公顷，总建筑面

积40万平方米，一期总建筑面积66175.47平方米。而且项目位于，施工难度

较大，在公司全力以赴的努力下，项目按计划建成。其中城市公馆一期5栋

606户、叠院洋房2栋48户。现正建设城市公馆二期2栋276户。工程建设

方面：高层住宅共7栋，有7栋住宅正在进行主体结构施工。其中5栋楼土

建装饰工程完成80%。人防地下车库共1个，主体结构全部完工。

（三）企业品牌建设

品牌是消费者对产品或企业的信赖与忠诚，而且是长期与持久的信赖与忠

诚。品牌是在激烈的市场竞争中独树一帜，也是对消费者的郑重承诺，是企业

综合素质的体现。未来长期在市场竞争中取胜的法宝就是品牌。十年磨一剑，

已经成为新疆地产企业中具有巨大市场竞争优势的企业。从这两年的实践中，

可以看出有三大竞争优势：

一是产品优势，二是资源优势，三是管理优势。

在此，我重点讲一下我们企业的管理优势。企业管理的科学化、规范化、有

序化是企业正常运作和发展的基本条件。公司成立之初首要的工作就是迅速建

立科学的组织机构、工作流程和工作秩序，规范部门工作职责和岗位责任制，

短时间内公司进入正常运行状态，使各项工作流程清晰、责任明确、有章可

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循、有序运作。

1、建立和完善各项规章制度

一年来，公司共出台了包括招投标管理、财务管理、资产管理、员工管理、

档案管理等八个方面近40项规章制度和管理办法。经济合同管理和大宗材料、

设备采购是公司经济管理的重点之一，公司出台了《经济合同管理办法》、《大

宗材料、设备采购供应管理办法》等相关管理办法。《固定资产管理办法》使公

司资产管理有章可循，《资金使用及审批管理办法》保证了公司资金使用始终处

于计划控制状态下。

2、招投标制度在企业经营中广泛运用

公司把招投标管理作为公司管理工作重中之重。在完善规章制度基础之上，

认真贯彻执行招投标制度。招投标制度坚持公开、公平、公正的原则，通过对

相关市场的调研、考察，对符合公司要求的工程承包商和材料供应商进行初

选，实行邀请招标。公司对投标单位进行综合评议，按合理、低价的中标原

则，确定中标单位。招投标制度采用决策权、执行权、审核权三权分立的原

则，由工程部、预算部、计财部互相监督、各负其责，使招投标过程在“阳光

下”运作。遏制社会上一些不良风气对公司的侵袭，有效的保护了企业利益，

也保护了干部和员工队伍。通过招投标制度，降低了工程开发建设的资金投

入。例如,商品的市场价格在250元/立方米—410元/立方米，而经过招投标后

价格锁定在235元/立方米—377元/立方米。符合项目品质的塑钢门窗价格在

450元/平方米，招投标后价格为385元/平方米。通过招投标确定的同质采暖