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工程经理2023年终工作总结〔精选22篇〕

工程经理2023年终工作总结〔精选22篇〕

工程经理2023年终工作总结篇1

本人于XX年参加了中心医院建筑智能化工程、统计局机房工程工程、数字城管工程、数字城管工程的现场监理工作。

统计局机房工程工程、数字城管工程主体工程已全部完成，工程分别于XX年初完成最终验收、业主交付使用。在系统交付使用过程中，我方监理部跟踪了系统的晋级、运维、特别状况处理。

中心医院建筑智能化工程是公司在重点工程。从战略层面上来看，监理效劳质量好坏、凹凸，直接影响了后续中心医院设备标段、卫生局软件工程的监理业务。总监赵聚平严格要求、总代曹欣崎仔细负责，团队协作、和谐互补、任务到人。

中心医院是民心工程、政府主导、分管指导的政绩工程，时间少、工期紧、任务多。我方严格按工程管理流程执行监理，不因时间仓促而盲目施工，降低工程质量。凡事预那么立，先有方案方案，再启动施行。考虑到时间紧，同步对各个分项子系统，分楼层与装修单位、土建单位、院方建立指挥部、院方相关职能部门等接口单位连接并准时对方案进展审核。

中心医院建筑智能化工程总投资约XX余万，共约18个子系统建立，分散于老干楼、医技楼、行政楼几个楼区30个楼层施行工作。

工程初期监理工作主要集中在如下几个方面

1、图纸评审、需求确认;

涉及到土建单位、装修单位及院方内部职能部门的各个子系统，我方屡次组织工程专题图纸评审会。安防子系统视频监控点位的定点定量，我方供给合理化建议，为院方节省开支80余万元。根据招标文件要求、业主需求以及后期业务扩展需要，统一信息点位定点标准工程质量：施工期间，工程质量掌握较严，工程质量总体较好。但也存在着缺乏。为创立优质工程，我仍需加大努力，提示自己对后期的质量管理需要进一步加强。

加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安训练、上岗时的`专项平安交底来加强职工的平安意识。

根本完成了部门责任目的

根据年初职代会上与公司签订的目的责任书要求，办公室考核指标分为9大类，通过检查总结我们的工作，各个方面根本上都根据目的要求得以圆满完成。全年无失泄密大事发生;公司总经理办公会打算重大事项督办无失误、过失和遗漏，并建立了督查记录和书面督查制度;完成调研报告4篇;公文运行准时准确?????、标准;完善了车辆及驾驭人员管理方法，有标准的制度和执行记录;各类档案全部按要求规档;后勤效劳满足率也超过80%;公司办公自动化按要求拟订了方案，由公司确定后即可施行;各项费用管理根本实现掌握目的。(二)文秘工作连续按标准运行

1、文字效劳工作程度有肯定进步。今年以来，办公室撰写、写作的文字材料的数量和质量与往年相比均有肯定进步，参谋助手作用有了更进一步的发挥。截止12月10日，全年拟写各类文件200份，各类会议纪要49份。为了沟通状况，催促工作，还新设立了?工作通报?，目前已经编发了10期。

2、公文运行管理更加标准。在公文管理工作中，办公室着力强化运行的标准，连续保持了较高的程度。一是在收文的处理上，要求传递、阅文、办理过程原那么不超过一周工作日，除因指导出差等缘由外，多数文件的处理到达了这一目的。与公司消费经营相关的文件资料甚至做到了当日送达当日办结，有效地进步了公文的运行效率，为公司消费经营的正常进展供给了保证。二是在发文的管理上，通过对各部门的屡次反复提示，在公文的拟制和审签等方面，绝大多数部门都根本到达了国家公文管理方法要求的程度，行文标准，程序明晰，格式准确?????，标注根本标准，进步了整个公司的公文制作程度。在市局组织的全市烟草行业公文评比中，我司参评的三个文种中，两个获得一等奖，一个二等奖。三是根据公司有关规定和要求，严格发文管理，对可发可不发的文件，通过与部门协商，根本没有进展发文，或实行其它形式变通发文，不需要发文的坚决不发文，必需发文的尽快发文。有效地削减了发文数量，进步发文质量，杜绝了文牍主义，克制了文山现象。

3、会议效劳程度进一步进步。会务工作做得如何，是对办公室效劳程度的一个总体检验。一年来，公司组织和帮助各部门顺当完成了一些大小会议的组织和效劳，特殊是公司职代会的召开，由于办公室在历次职代会的组织中，积累了阅历，因此，在会议效劳过程中，没有消失失误。在市局承办的全国部份城市网建工作会上，办公室也派出人员参加会务工作，协作供给会议效劳，保证了会议的顺当召开。

4、加大了督查督办力度。从下半年开头，办公室通过公司纪律、效率、作风整顿，深入解剖自己，总结工作中的缺乏后，花大力气抓好公司打算重大事项的督查督办工