项目管理工作总结范文参考通用24篇.docxVIP

Word格式、可编辑排版

PAGE

PAGE1

工程管理工作总结范文参考〔通用24篇〕

工程管理工作总结范文参考〔通用24篇〕

工程管理工作总结范文参考篇1

今日是我来公司工作整整一年时间了，在这一年中我学到了许多一技之长的学问，也让我明白了从一个金融行业职位，变成了在工程上担当工程管理这一职。一开头我对工程管理这块确实很迷茫，从没想过自己会从事这个行业，渐渐的自己探索着管理理念，随着工程不断进展壮大，我不仅对工程管理力量得到了全面的提升，并且在团队协作和沟通有了深层次的熟悉；我深知获得的这些进步和公司的培育是分不开的。展望20xx年是机遇和挑战并存的一年，我将连续团结在公司指导核心四周，努力工作，艰辛奋斗，为公司向更高层次进展做出自己的奉献。

20xx年即将接近尾声了，回首20xx年，公司三期工程全面面临开工，工程上的工作重点也从三期转入五期。根据工程部连续支配我留在五期进展工程工程管理工作，在经过短暂的一年之后，立即进入自己的角色。首先根据指导要求，主要完成以下五方面的工作：

一、专业根底方面

根据部门支配，结合专业实际特点，制定了专业的日常维护方案，建立了专业的工作常识，并搜集大量有关消防工程方面的资料。

二、现场管理方面

针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作方案，每日跟踪重点工程，全身心投入，催促现场施工单位做好日常管理工作，重点监视完成整改等工作，帮助完成了构造详细工作。

三、施工质量方面

根据有关的质量管理标准和标准对全现场消防给排水系统进展了全面跟踪，从而使工程质量处于受控状态。

四、平安管理方面

我个人做到每日对现场的巡查，坚持主要对平安文明施工进展反复的催促。

五、协作其他工程工程方面

在做好专业工作的同时，我还乐观完成指导交办的其他工作。一年来为了做好工作，我主动搜集资料，乐观与其它部门协作，乐观协作公司合约部完成工程结算工作。

在这一年中，在同事的关心和指导的信任下，圆满的完成了各项工作，也学到了许多新的学问，获得了一些成果，但仍存在肯定的差距，因此在明年的工作中预备从以下几方面加强：

1、今后加强学习，仔细进步业务、工作程度，着重加强工程施工管理和工程质量等方面的培训。同时要拓宽学问面，在工作中多留心相关专业学问的汲取，使自身在消防工程管理等方面得到加强和全面进展。

2、学习身边其它同志的那种不记个人得失、吃苦耐劳的精神，乐观完成各项工作任务，与同事间乐观沟通，鼎力协作，凡事以公司利益为主，乐观为公司制造更高价值，力争获得更大的工作成果。

3、做好外部协调工作。工程管理涉及到包括施工单位、设计院、设备厂家的诸多方面因素，在今后的工作中，要主动与各方面沟通，理解其实际困难，理解现场施工需求的实际进程，肯定要将工作做实，做细，为工程效劳。使得在工程上顺当通过消防验收工作。

新的工程意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，只有吃的苦中苦，方能成为人上人。在以后的工作中扬长避短，克制缺乏、仔细学习、勤奋工作，使自己能始终紧跟公司进展的步伐和表达自己的价值，为公司今后的富强进展做出应有的奉献！

工程管理工作总结范文参考篇2

20xx年，转瞬即逝，但回想刚到客户现场时的不知所措，却似乎又过去了很久一样。在这一年的时间里，我们经受了酸甜苦辣，但是，最让人值得傲慢的是，我学习到了许多工程管理和质量掌握的学问，同时在平常的工作中得到应用，并积累了一些相关阅历。下面是我对过去一年的工作阅历总结和自认为好的一些理论，请指导评审。

工程管理分为九大学问领域，分别是：范围管理、时间管理、本钱管理、质量管理、人员管理、沟通管理、风险管理、选购管理和综合管理。

范围管理最应当关注的是：防止不必要的变更。但是目前工程组在开发的过程中，不能详细而明确的说明用户需求，让用户在程序开发之前进展需求确认，使得后期不行避开的发生所谓的变更，而实际上或许是工程组不能实现用户的需求，用户没有别的方法，只能实行另一种实现方式的变更，或者程序实现了的并不是用户真正的需要，导致uat测试阶段大量的变更。我们始终以来的想法就是“抓两头，控中间〞，所以，需求阶段建议采纳原型法，在用户无法提出明确需求的条件下，尽量引导、复原用户需求，且需求肯定要业务部门确认。另外，据我的阅历，工程组在制定工程方案的时候，肯定要把工程组全部的任务都包含在进度表里，包括文档的评审、代码检查、上线会议等管理及沟通工作。事实证明，假设根据行方的过程要求，把任务尽量全面的列入进度管理表中，到了对应的时间点，也不会遗忘此项活动的执行，因此，相对能比拟