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成品、半成品保护措施和工程保修工作的管理措施及承诺

第一篇工程成品、半成品保护措施

我公司将本着“绿色施工”的理念，建立完善的管理体制，组织专门人员，

指定完善的成品保护措施，使本工程成品保护工作迈上新台阶，成为公司及市县

样板。

第一节成品保护管理

本工程体量较大，工期较紧，各专业及大量的施工同时穿插进行。为确保工

期，必然有许多工序提前插入。且会与主体工程的施工进行交叉作业。所以工程

在施工过程中，有些分项、分部工程可能会提前完成，如果下道工序对已施工成

品不加注意，或不采取妥善的措施加以保护，就会造成既有成品的损伤或破坏，

影响工程质量。这样，不仅会增加修补工作量，浪费工料，拖延工期；更严重的

是有的损伤难以恢复到原样，成为永久性的缺陷。因此，搞好成品保护，是一项

关系到确保工程质量，降低工程成本，按期竣工的重要环节。为此，我方将认真

做好成品保护工作。

一、建立成品保护工作的组织

1、项目经理为成品保护领导小组的总负责人。

2、现场生产经理、机电安装经理牵头组织，并对成品保护工作负全面责任。

3、工程管理部、机电管理部经理和各责任工程师负责具体方案实施。

4、商务经理负责制定成品保护资金计划，并监督其落实。

5、各专业承包商主要领导负责自身施工范围内的作业面的成品保护。

6、项目经理部制定具体的成品保护重点内容和实施计划。

7、项目经理部分阶段制定成品保护措施和实施细则。

8、项目经理部制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核

制度、奖罚责任制度等。

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二、成品保护责任及管理措施

1、成品保护责任

为了切实搞好成品保护，应随着工程的进展逐步确定相应的保护责任。项目

经理部根据施工组织设计、施工图纸编制具体的成品保护方案，以合同、协议等

形式明确对成品的交接和保护责任，确定主要的成品保护责任单位，项目经理部

在保护成品工作方面起协调、监督作用。

（1）分清上道工序和下道工序在成品保护的责任。在上、下两道工序交接时，

应同时检查成品情况，已经损坏的成品由上道工序的班组负责，检查后损坏的成

品由下道工序的班组负责。

（2）交接检查由工长组织，上、下工序的班组长参加。如不组织交接检，出现

的成品损坏由工长负责，如有一方的班组长不参加交接检，出现成品损坏由该班

组长负责。

（3）分清交叉作业中成品保护的责任。一般情况下，成品损坏由损坏者负责。

在交叉作业时责任确实难辨时，由平时使用、保管的人或班组负责。

（4）建立必要的奖惩制度：污染的成品由责任者负责处理干净，恢复原样或按

实际发生的工料费赔偿；损坏的成品由责任者按损坏程度予以赔偿；经查实属蓄

意破坏成品者，视情节予以罚款、行政处分，直至提出刑事诉讼。

2、现场材料保护责任

若我方中标，由我单位统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理

部材料部门负责保管，项目经理部现场经理和安全保卫部门协助管理，发送到各

部门的材料、半成品、设备，由各部门负责保管、使用。

3、装修、安装施工阶段的成品保护责任及管理措施

（1）装修、安装阶段特别是收尾、竣工阶段，成品保护工作尤为重要，这一阶

段主要的成品保护的责任单位是装修专业承包单位，设备的成品保护的责任单位

是机电安装的承包单位。土建和水电施工必须按照成品保护方案要求进行作业。

在工程收尾阶段，装饰单位分层、分区设置专职