《库存业务知识》课件.pptVIP

*******************库存业务知识概览本课程将深入探讨库存管理的关键知识点,帮助您全面理解库存业务的运作机制,提升管理水平。从库存基础、采购计划、盘点管理等方面,逐步剖析库存管理的各个环节。课程大纲及学习目标课程大纲本课程将全面介绍库存管理的基本知识,包括库存的分类、库存管理的作用和目标,以及库存控制的基本原则。学习目标掌握库存管理的基本概念和流程熟悉各种库存管理模型和方法了解ERP系统和供应链对库存管理的影响学会分析和解决企业库存管理中的常见问题什么是库存库存是指企业为满足生产和销售需求而储备的各种原材料、半成品和产成品。它是企业运营过程中的重要资产,是企业生产和经营活动的基础。合理的库存管理对于提升企业竞争力和盈利能力至关重要。库存的分类原材料库存这类库存包括生产所需的各种原料、零部件等，是企业生产的基础。合理控制原材料库存，可以提高资金使用效率。在制品库存这类库存指正在生产加工过程中的半成品、待装配零件等。合理控制在制品库存，可以保证生产计划的顺利执行。产成品库存这类库存指已完成生产加工的成品。合理控制产成品库存，可以满足市场需求并保证销售收入。备品备件库存这类库存指用于维修设备、保障生产的备用零件。合理控制备品备件库存，可以确保生产设备的正常运转。库存管理的作用提高运营效率合理控制库存可降低仓储及资金占用的成本,提高资产周转效率。保障供给需求通过精准的库存预测,确保在需求波动时能够快速响应,满足客户需求。降低经营风险有效的库存管理可防止缺货或过剩,降低滞销风险和积压资金。提升竞争优势卓越的库存管理能帮助企业提高产品供给能力,增强客户满意度。库存管理的目标降低成本通过科学的库存管理,减少仓储和资金占用等成本,提高运营效率。提高客户满意度确保产品供应充足,满足客户需求,提升客户体验,增强企业竞争力。库存优化合理调配库存资源,实现库存数量、品种、地点的最优配置,提升资产利用率。风险管控建立完善的预警机制,有效化解各种库存风险,确保供应链稳定运转。库存控制的基本原则1保证供给确保企业生产经营所需原材料、零部件等物资的供给,避免因缺货而导致生产停滞。2控制成本合理控制库存水平,最大限度地减少资金占用和仓储成本,提高资金利用效率。3保证质量建立完善的质量检验制度,确保入库商品的质量符合标准,避免因质量问题带来的损失。4提高周转根据市场变化及时调整库存结构,加快库存商品的销售周转,提高资产的流动性。库存周转率分析通过分析库存周转率的季度变化趋势,可以了解企业存货的流动性。周转率的提高意味着存货的流动性加强,而降低则表明存货滞销。企业应根据实际情况采取适当的库存管理策略。库存水平控制实时监控通过信息系统实时掌握库存水平动态变化,及时发现异常情况。制定预警设置库存上下限阈值,当库存水平接近上下限时及时预警,采取措施应对。优化调整定期分析历史数据,调整库存水平,保持合理库存,满足生产和销售需求。灵活管理根据季节性、市场变化等因素,动态调整库存水平,提高资金使用效率。ABC分类库存管理1A类物品价值较高、销量大的关键物品，需要严格管控。2B类物品价值中等、销量较好的常规物品，适度管控。3C类物品价值较低、销量较小的普通物品，可以宽松管理。4应用场景根据物品的价值和销量进行分类管理，以提高库存效率。安全库存管理确定安全库存水平根据企业的销售预测和供应情况，合理确定各类商品的安全库存水平，确保供给不中断。建立库存报警系统设置库存上下限预警指标,一旦库存超出安全区间立即启动预警,及时补货。实施快速反应管理通过信息共享和供应链协作,快速响应客户需求变化,及时补充库存,避免缺货。订货量计算合理的订货量是库存管理的关键。订货量计算需考虑产品需求、库存状况、订货周期、安全库存等因素。通过各种模型如经济订货量模型、定期订货量模型等可得出最佳订货量,确保满足需求的同时减少库存成本。经济订货量模型根据年需求量、单位订货成本和单位持有成本计算最优订货量定期订货量模型结合订货周期和需求预测确定最佳订货量保证金模型考虑供应商交货可靠性后设置安全库存订货周期计算订货周期是指从提出订货到收到货物所需要的时间。合理计算订货周期对于提高库存周转率和降低库存成本至关重要。3天平均订货周期为3天5天安全库存周期为5天2W件每批订货量为2万件批量订货模型1经济订货量模型根据订货成本和库存持有成本计算出订货量,最大限度地降低总成本。2定期订货模型在固定时间间隔内对库存进行检查并补充到目标水平,保持稳定的采购。3定