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物流企业盈利模式的选择及其效果分析

———以顺丰控股为例

文/张斯雅

一、引言利润屏障。利润屏障是指为了企业在创造价值链活动中占有最

近年来，我国物流业在规模和效率方面都在不断进步，目前优地位，从而可以有效抵御潜在竞争对手的竞争，提高企业盈利

我国形成了一批所有制多元化、管理现代化的物流企业。其中，并持续发展而采用的策略。其潜在竞争对手主要分为：直接竞争

顺丰是中国领先的快递企业，也是全球第四大快递公司，作为少企业、买方、潜在进入者、替代品制造商和供应商。利润屏障实际

数采用直营模式的快递企业，有必要对其盈利模式进行探究。上是企业为了维护自身的权益不受损害所做一项投入。

二、物流企业盈利模式概述（二）盈利模式的分类。

（一）盈利模式的构成要素1.直营模式。直营模式是一种自上而下的快递网络，总部掌

1.利润点。利润点强调的是客户价值。企业可以通过向目标握经营权和所有权，各地的分支机构及派件网点都由总部进行

客户供应产品，既实现了客户的需求，又实现了企业的最高价统一管理。直营模式的好处是，企业可以严格管控其下属机构，

值，这是实现盈利目标的起始点。2.利润来源。利润来源，就是企同时，基础设施可以共享，能够保证快递的时效性。但是对整个

业获得收益的对象，也就是企业的目标消费群体。企业为目标消物流环节全程把控需要对基础设施进行大量投资，这就增加了

费群体量身定做产品或服务，以稳定客户群，带来稳定的经济流成本，意味着较大的财务压力。2.加盟模式。加盟模式是快递公司

入。经济流入是盈利的前提和保障，与企业的经济效益紧密相总部根据合同将自己的商标、商号等授予加盟者使用。快递公司

连，是企业运作的动力。3.利润杠杆。利润杠杆强调的是企业活总部控制着关键环节，而其他环节，如接件、派件则由加盟商负

动。利润杠杆即利润措施，是指企业通过某种方式，吸引目标客责，采用加盟模式的优点在于可以用较低的成本吸引大量加盟

户选购产品所采取的行为，如产品研发、产品生产、售后服务等商，从而在更多地区建立品牌优势，但在此模式下总部难以直接

活动，这些活动都会影响到企业的核心竞争力及市场影响力。4.管理各网点，所以可能出现服务质量下降，影响品牌形象等问

b），温度离散值定期进行采集，保存到数据中，通过云计算，系统计5.结语

算期间内温度的变化情况，从而判断出冷库的储存环境情况。本文提到的基于物联网技术的储运环境闭环控制系统，对

4.冷链物流温度闭环控制储运过程的制冷设备进行监控，并根据要求进行闭环控制，能够

冷藏车的温度由本地的控制器根据设置的温度进行控制，对储运的温度根据食品的不同而实时进行控制，既可以节省能

采用阿里云物联网控制系统搭建远程控制系统，将设备的信息源，又可以保证食品的品质，对于冷链物流企业提升效益和管理

通过物联网IOT上传到云服务器，服务器根据不同的食品种类，的水平非常有帮助，通过云端系统的控制可以使用企业对各个

进行实时监控及反馈。对各个物理点进行有效控制。冷藏控制系储运环节的环境温度进行控制，系统值得推广与使用。

统主要是对冷库温度和制冷压缩机功率进行控制。两者形成双（作者单位：广州城市理工学院）

闭环控制系统，通过控制电源的输出功率和压缩机工作