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项目法人岗位职责

一、项目法人对工程建设项目建设负总责。负责组织项目前期准备

工作，即工程地质勘察、安全评价、初步设计、项目评审和报批工作；

负责项目实施过程中的建设管理、施工环境协调、项目建设资金筹集、

工程款支付和竣工验收等工作。

二、负责与设计、监理、施工单位签订协议。

三、负责项目施工环境协调工作，为施工企业创造良好的施工环境。

负责加强各级各部门的联系。

四、工程建设过程中，负责工程项目重大设计变更方案的申报工作。

五、在工程建设过程中，负责对现场施工、监理、设计人员的考核

和管理工作；负责工程质量、安全监督检查，督促施工进度，控制工程

造价。

六、负责筹集建设资金，按项目管理有关规定支付工程款，负责资

金使用和项目部财务管理。

七、负责向主管领导、有关部门部门汇报建设情况和工作总结。

八、项目竣工后，做好工程竣工结算和决算工作，组织竣工验收。

项目技术负责人职责

一、对工程建设项目技术负总责，工程项目所有的技术文件（包括

工程进度、质量、造价方面的文件）必须经技术负责人签字认可，所有

工程进度款必须经技术负责人签字认可后方可支付。

二、负责贯彻执行工程建设的有关规程、规范、技术标准及强制性

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条文。

三、负责工程设计方案确定和审查，负责审查施工单位编制的施工

组织设计。负责组织监理、设计、施工单位进行项目划分。

四、负责审查和确定工程招投标有关文件和工程量清单；负责组织

业主现场代表、监理、设计、施工单位对技术设计图的审查和技术交底。

五、负责处理工程建设过程中的技术工作，与施工监理部总监理工

程师、设计代表一起对施工过程出现技术问题进行处理。

六、负责设计变更方案的确定和申报工作，并按设计变更管理权限

逐级上报。

七、主持工程进度款签证、隐蔽工程验收、工程质量检测和质量评

定等工作，处理工程质量事故并向各级主管部门报告有关处理方案情况。

八、负责工程项目分部工程和主体工程交付使用验收中技术资料的

审查、审定工作。

工程管理科主要职责

一、在集团分管领导、项目法人、技术负责人的领导下，按工程建

设“四制”（即项目法人负责制、工程招标投标制、工程监理制、工程合

同制）要求，负责工程建设过程中的技术管理工作，做好项目法人工作

日志，负责对施工、监理、设计代表的考核工作。工程管理科在项目法

人和技术负责人的指导下开展工作，工程管理科对集团领导、项目法定

代表人、技术负责人负责。

二、工程管理科人员必须熟悉和掌握工程建设的有关资料，认真做

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好项目施工前期各项准备工作，项目实施过程做好项目实施中各项工程

技术工作。

三、工程管理科人员参与编制和确定工程招投标工程量清单，审查

工程招投标文件；参与工程监理、设计、施工单位对施工设计图的审查

和技术交底。

四、参与设计变更方案的确定和申报工作，并按设计变更管理权限

逐级上报。

五、负责工程施工过程现场管理。承担工程质量、进度、造价管理

职责。对施工单位建造师、技术负责人、现场监理、监理工程师、总监

理工程师、设计代表到岗情况进行考勤；严格按相关规程规范督促、检

查施工单位的施工行为；协助施工单位和监理人员做好工程复测；督促

施工单位做好施工原始记录、隐蔽工程验收记录、原材料和设备检测；