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项目工作总结（通用23篇）

项目工作总结（通用23篇）

项目工作总结篇1

今年以来，从我的工作职责方面，在公司领导的正确领导，公司各个部门及全体工作人员对我的大力支持和关心下，本着公司“创新、专业、专注、联盟”的进展理念和“专业化的服务，让自身与客户共赢”的服务原则绽开工作，负责的工程项目质量都能达到验收标准。这些功绩的取得与我们公司全体员工的努力是分不开的。现将20_年度工作总结如下：

一、年度主要工作

20_年我主要负责的工程如下：

1.陈经纶中学

2.吉林乙烯厂

3.山西吕梁消防管

4.福州亨吉利

5.贵州奢香夫人博物馆

6.新_山子城市规划馆最终收尾工程

又经过一年的学习，我对工程整体的实施更加娴熟了，能够把握工程整体、把握每个项目的细节实施。现又接到206所的项目，有信念能在方案时间内顺当完工。

二、全年各项工作完成状况：

在20_年度里，项目实施过程严格根据公司、地方及国家的相关质量管理制度进行项目质量管理，在处理甲乙双方利益问题过程中，通过与甲方协商合理的做出合作方案，注意质量、注意效率的完成工作。

在现场的施工管理中，严格根据以上制度进行项目的质量管理，落实：优化项目管理，追求顾客满足;供应真诚服务，制造优质工程;遵守法律法规，坚持高效履约的质量管理方针。对于现场工作中消失的较严峻的质量问题或可能消失的技术问题，在技术的力量范围内，实行全盘的排查，提出可行的技术质量措施，最终解决问题。

除此之外，由于工作需要，在个人力量有限的条件下，准时调动部门人员协作完成项目;合理安排时间，准时供应合作所需文件材料、中山南路慢车道和人行道工程，高新技术经济开发区兴业大道和如意南路工程等，全年完成产值2299万。

2、通过公司领导及生产科检查记录提出问题现场整改后，平安设施、设备、管理等问题变得越来越小、越来越少。

3、选拔了一些有肯定技术力量和管理力量的年轻人从事管理，使他们能更进一步的提高。

4、制定和完善了本项目部平安生产、环境爱护、消防、卫生、交通等，各项管理制度及制定相应的惩处措施，并严格贯彻执行。

5、落实管理人员的岗位责任制，明确分工、责任到人。常常不段的自查自纠，与上级检查整改相结合。对检查的问题，肯定找出缘由，落实改正的方法和措施，并设专人负责实施。

6、平安生产方面：坚决贯彻执行“平安第一，预防为主”的方针，落实国家北京市及公司的各项平安管理规定，贯彻北京市绿色施工管理规定，树立以人为本的平安生产理念，平安生产，群防群治，狠抓平安生产及文明施工。7、提高施工人员的平安意识及平安操作，提高了施工人员的防患意识和法制观念，并准时做好各工种、各班组、各施工项目的技术平安交底。

8、与劳务分包单位签订劳务合同及平安协议，并与职工本人签订合同与平安协议，提高他们的自保意识，在场职工登记制定花名册，准时给于办理暂住证和人身保险，对劳务分包方的生产平安实施过程进行全程的管理和监督。9、坚持管生产的必需管平安，坚持五个同时在方案、布置、检查、总结、评比生产的同时，同时方案、布置、检查、总结、评比平安工作。即全部管理人员都必需将平安生产工作做为头等大事来抓。10、签证变更做的比较准时。

二、质量方面：

质量是企业的生命，我们的宗旨是以质量求生存，以信誉求进展，乐观贯彻百年大计，质量第一的方针。

1、坚持执行国家验收规范，规程和操作标准，执行全面质量管理，做好书面技术交底，使操作人员知做法懂标准。仔细执行三检制，自检、互检、交接检。准时做好材料进场前的检查及试验工作，不合格的材料、成品、半成品构件不准使用，做好施工过程中的隐检工作及施工试验工作。隐检或试验不合格，没有得到甲方和监理单位的签字、认可，绝不行连续施工，对于消失质量问题的通病和环节实行预控措施，防患于未然。执行样板制，如在以后安装路缘石、摊铺油面就肯定要以延安南路的施工流程为基准均照此施工。

2、协调参建各方关系，确保施工质量得到掌握、工程有序推动、紧紧抓住施工方技术负责人和质量管理等主要人员。监理参加管理，严把工程质量关，对每道工序做到掌握在事前，降低和削减质量事故，尽量做到少返工或不返工。对每道工序的重要部位做到心中有数，对此应严格掌握，监理必需到位检查验收。

3、全部管理人员赏罚分明，工作好的予以嘉奖，差的批判，直至扣除奖金和工资，从而大大的调动了管理人员的乐观性。

三、存在的问题;

1、开工前考虑不周到、不