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目录

前言2

第一章总则3

第二章组织管理4

第三章项目部6

第四章项目经理14

第五章项目经营管理17

第六章项目成本管理1

第七章项目合同管理26

第八章项目资金管理28

第九章项目物资管理31

第十章项目劳务管理34

第十一章项目风险管理37

第十二章项目质量与技术管理40

第十三章项目进度管理44

第十四章项目安全管理4

第十五章项目文明施工管理47

第十六章项目资料管理4

第十七章项目党建管理4

第十八章项目信息管理64

第十九章项目综合事务管理60

第二十章项目结算管理68

第二十一章项目收尾管理73

第二十二章项目经营考核及兑现75

第二十三章附则78

附件：项目管理目标责任书及相关表格74

第三章项目部

一、项目部是在项目经理的领导下，以市场为指导、实际指标考核、责任经

营管理的方式对施工项目进行管理的临时性管理机构，实行项目经理责任制，并

随着项目施工合同的签订而成立，项目的完成而解体。是企业针对特定工程项目

建立，是直接承担项目管理职能的团队，通常包括项目部领导、项目部职能人员、

项目部责任目标等内容。

二、项目经理责任制是指以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制

度，以施工项目为对象，以项目经理全面负责为前提，以《项目管理目标责任书》

为依据，以“四控制”（工期、质量、安全、成本）、“三管理”（现场、信息、合

同）、“一协调”（组织协调）为中心任务，以实现合同为目标，以获得最佳经济效

益为目的，实行从施工项目开工到竣工验收的一次性全过程管理。

三、工程中标后，企业根据项目规模、项目特点、投标策划、合同要求，组

建项目部，根据需要可配置副经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、核

算员、材料员、资料员、财务人员、设计深化人员等专业人员。针对规模大的项

目，可设置成本部、工程部、物资部、办公室等部门。项目部人员薪酬由基本岗

位工资、施工补贴及绩效奖励构成，结合项目规模、成本估算、企业实际情况及

绩效管理办法，确定项目部相应人员的岗薪标准，所有项目成员的费用开支纳入

项目成本。如下图所示。

公司

下属分公司

项目经理

副技施安其

术

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项目部组织示意图

四、项目部人员配备基本原则：坚持“满足现场管理需要、符合成本控制要

求、有利于企业人才培养”的原则。根据项目的规模、条件和施工特点，由生产

管理部门及人力资源部门定项目部组织构架，编制项目管理团队人员需求计划,

合理选配项目管理团队。

1、项目领导班子根据“谁管理谁组建”的原则进行组建，项目管理班子由直

属经营