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2024年设备大修理管理制度

一、背景和目的

设备是企业正常运营的重要条件之一，设备的正常使用和维护对

企业的生产和经营具有重要意义。为了保障设备的正常运行和延长设

备的使用寿命，我公司决定制定设备大修理管理制度。

本管理制度的目的是明确设备大修理的相关要求和流程，规范设

备大修理的组织和执行，提高设备大修理的效率和质量，降低设备大

修理的风险，确保企业的生产和经营正常进行。

二、适用范围

本管理制度适用于公司所有设备的大修理活动，包括生产设备、

办公设备等。

三、管理原则

1.安全第一原则：设备大修理前必须进行相关安全评估和安全预

控措施，保障大修理过程的安全；

2.经济效益原则：设备大修理必须在经济可行的前提下进行，综

合考虑投资回报率、生产效益等因素；

3.预防性维护原则：设备大修理应结合设备的预防性维护计划，

提前进行大修理，有效降低设备故障风险。

四、设备大修理计划的制定

1.设备大修理计划由设备管理部门负责制定，包括大修理的设备

范围、工作内容、工作时间等。

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2.设备管理部门应根据设备的使用情况、年度预算等因素，合理

安排设备的大修理计划。

3.设备大修理计划应提前与相关部门进行沟通和协调，确保大修

理活动的顺利进行。

五、设备大修理的组织和执行

1.设备大修理的组织和执行由设备管理部门负责，包括设备维修

人员的调配和工作安排。

2.设备大修理前，设备管理部门应组织相关人员进行设备的检查

和评估，确定大修理的必要性和工作内容。

3.设备大修理期间，设备管理部门应加强对大修理工作的监督和

管理，确保按照计划和要求完成大修理工作。

4.设备大修理完成后，设备管理部门应进行验收和测试，确保设

备的正常运行。

六、设备大修理的预算和资金管理

1.设备大修理的预算由设备管理部门制定，该部门负责设备大修

理经费的申请和使用。

2.设备大修理经费应按照公司的预算管理制度进行使用，确保合

理、有效地利用经费资源。

七、设备大修理的记录和分析

1.设备管理部门应建立设备大修理的记录和档案，包括大修理计

划、报告、验收记录等。

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2.设备管理部门应对设备大修理的情况进行分析和评估，总结经

验教训，提出改进建议，不断完善设备大修理的管理工作。

八、设备大修理的奖惩制度

1.对在设备大修理中表现突出的个人和团队应给予奖励和表彰，

以激励员工的积极性和创造性。

2.对在设备大修理中严重违反制度和规定的个人和团队，应给予

相应的惩处，确保设备大修理工作的纪律性和规范性。

九、设备大修理的监督和评估

1.公司内部设备大修理工作应定期进行监督和评估，包括大修理

工作的进展情况、效果评估等。

2.监督和评估的结果应用于设备大修理管