车队安全员工作总结【三汇总】.pdfVIP

【导语】当⼯作进⾏到⼀定阶段或告⼀段落时，需要我们来对前段时期所做的⼯作认真地分析研究⼀下，肯定成绩，找出问

题，归纳出经验教训，以便于更好的做好下⼀步⼯作。以下是⽆忧考为⼤家准备的车队安全员⼯作总结【三篇】，供您借鉴。

篇⼀

车辆安全⽣产⼯作必须管细、管实、管的住、管的好。⼏年来，我们紧紧围绕着事故预防、损失控制、风险保障、综合“

治理”四⼤机制，牢牢绷紧安全⼯作这根铉，不断推出新举措，呈现出领导⾼度重视、员⼯认真努⼒、司机遵纪守法的良好氛

围。⼀个络健全、制度完善、举措适宜、保障有效的安全⽣产管理体系⽇趋成熟。

⼀、⾼度重视，全员努⼒。

安全第⼀，预防为主是我们永远遵循、⼀贯坚持的安全⽣产⼯作指导⽅针。总公司领导层在安排⽣产经营时⾸先布置安全

管理，在⽇常⼯作检查中⾸先检查安全⼯作，在效益发展与安全发⽣⽭盾时始终坚持安全优先。在安全管理中，总公司要求各

经营单位、职能部门以宣传、教育、检查等预防⼯作为主，时时处处教育⼴⼤⼲部、职⼯、驾驶员牢固树⽴安全第⼀，预防为

主的思想。从总公司到各经营单位都建⽴健全了安全⽣产管理机构，成⽴了以总经理为⾸的安全⽣产领导⼩组。形成了安全⽣

产⼯作总经理亲⾃抓，分管副总具体抓，其他领导协助抓和职能部门、单位责任⼈责任管理制。

XX年新春伊始，总公司主要领导就以安全基础管理为切⼊点，带领⼗七家经营单位第⼀负责⼈、安全科长、安全内勤⼈

员赴XX公司学习安全基础管理，交流控亏、保障经验，促进安全基础管理⼯作更上台阶，推动预防、控亏、风险保障出成

果。⼏年来，我们坚持以新举措为拉⼿，以安全⽣产为中⼼⼯作，时时处处讲安全。副总经理XXX分管安全基础⼯作，坚持

安全⼯作早抓早安排，坚持例会制度及例会培训，强化了基础管理。副总经理XXX认真抓预防，使违章率⼤幅下降，事故发

⽣率持续降低。总公司领导的模范带头⾏动和先进理念，引导基层管理者和全体安全管理⼲部⾼度重视安全⽣产管理，真抓实

管安全⽣产⼯作，是我们安全⽣产取得显著成绩的重要因素。

坚持安全发展观，坚持管理创新，坚持预防为主⽅针，是总公司决策层不懈努⼒追求的⽅向。近⼏年来，我们以风险防“

范”提⾼驾驶队伍的责任意识；以质量⽬标促进安全管理队伍的能⼒素质；以清理整治脱“管车”⼯作为抓⼿，⼤⼒开展创树⼀流

品牌活动，收效显著。体现了⼀“班⼈”的管理决⼼、能⼒，系列举措取得了管细、管实的⽬标。

发展与安全，投⼊与效益的关系是企业能否实现跨越式发展的焦点。总公司始终将安全摆在⾸位，理顺⼆⼤关系。在安全

管理上我们不断加⼤投⼊，从XX年⾄今，添置了44台安全监理车，印发宣传资料100多万份，制作安全宣传展板860块，投⼊

资⾦达600万元。企业管理层认为：只有舍、才能得，只有投⼊才有回报。我们在管理上的投⼊虽然使管理成本有所增加，但

通过安全管理所取得回报却是丰厚的。XX年的事故损失为800万，XX年事故损失460万，XX年事故损失350万，XX年事故损

失达240万，⽽XX年仅为90万元。事实胜于雄辩，领导重视了，安全管理加强了，安全投⼊增⼤了，安全状况就能保持平

稳，安全产⽣的效益就更加显著。纠违章，查车况，反三超，绝隐患的措施越来越先进具体，建⽴健全了安全专管制度、责任

倒查制度。⼀个以安全专管员为基础，安全管理⼲部为⾻⼲，各级领导为主导的安全管理络体系。⼀个重安全，保平安，促发

展的良好氛围在湖北汽运越来越浓。

⼆、全⾯落实规章制度，管的细、抓的紧。

牢牢管住车辆、细致⼊微管住⼈(司机)，是XX汽运全⾯落实安全⽣产规章制度的基点，是实现安全⽣产持续稳定的重要举

措。多年来，我们始终坚持做到以下⼏点：

1、狠抓车辆安全技术状况：

车辆的安全技术性能决定车辆⾏驶的安全系数。为保证车辆技术状况良好、装备齐全。我们制订了安全机构⽉检、安全专

管员旬查、稽查⼤队不定期检查和重⼤节⽇全⾯检查四级管理制度。规范了⼆级维护制度和维护标准，按计划进⾏维护，确保

了车辆安全技术性能良好。XX年，我们为实现车辆安全技术检查标准化、制度化、科学化，投资⼆百多万兴建了XXX机动车

安全技术检测中⼼，⽇检能⼒达百台以上，为企业车辆进⾏全⽅位的安全技术检测，也为车辆安全运⾏提供了技术保证。既提

⾼了车况，也消除了隐患，更保证了安全。

2、抓实驾驶员安全学习培训：

不断提⾼驾驶员的安全责任感、法律观念和操作技能⽔平是搞好安全⽣产的必然要求。我们⼀直坚持驾驶员安全学习培训

制度；⼀是严格岗前培训：凡⼊籍XX汽运所属单位的车主、驾驶员都必须参加岗前培训。学习内容以交通安全法律、法规、

职业道德要求、驾驶技术