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五、施工组织设计
第一章:总体施工组织布置及
第二章:要紧工程工程的施工方案、方法与技术措施〔尤其对重点、要害和难点工程的施工方案、方法及其措施〕
第三章:工期的保证体系及保证措施
第四章:工程质量治理体系及保证措施
第五章:平安生产治理体系及保证措施
第六章:环境保卫、水土维持保证体系及保证措施
第七章:文明施工、文物保卫保证体系及保证措施
第八章:工程风险推测与防范,事故应急预案
第九章:其他应讲明的事项
第一章总体施工组织布置及
一、施工组织方案编制原那么
1、遵循招标文件条款的原那么,在编制施工组织设计过程中,严格按照招标文件的,做到统一标准、统一编制。
2、遵循与设计、标准和验收标准维持一致的原那么。在编制施工方法中,严格按设计要求,认真执行现行施工技术标准和验收标准,确保工程质量合格。
3、坚持实事求是的原那么,在制定本施工组织中,依据本单位施工能力和治理水平,坚持科学组织,合理安排,均衡生产,确保优质、高效的完本钞票标段施工。
4、坚持施工全过程、全方位严格治理的原那么,在每道工序施工中,加大自检力度,严格执行监理工程师的指令。
5、坚持推广应用“四新〞成果的原那么。积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备,充分发扬科技的先导作用。
6、坚持专业化作业与综合治理的原那么。在工程组织实施过程中,以专业队为全然单元,充分发扬专业人员和设备的优势,同时采取综合治理手段合理调配,以到达整体优化的目的。
二、施工组织要点
1、按工程法实施治理,对技术、平安、进度、质量、材料、财务等实行全方位治理,使全工程时刻处于良好的受控状态下进行。
2、投进本合同段的施工队将抽调我单位设备精良经验丰富的专业施工队伍。
3、做好施工预备工作,一旦接到中标通知书,在办理合同文件的同时立即派人前往工地租用和搭建住房、租用场地、料场,开办伙食。力求早开工、争主动,确保工程按时顺利进行。
4、严格实行工程质量终身责任制,健全质量保证体系,形成经理部、工队、工班“三级〞质量治理体系。内部采取“优质优价〞的计价治理措施,不合格分项工程不计价,并果断返工,实行质量一票否决制。
三、工程经理部组织机构
本工程按“工程治理法〞组织施工,为加强本工程施工的指挥和治理,选派具有丰富施工经验的工程技术治理人员和施工人员组成工程经理部,形成以工程经理为核心的施工治理体系,对工、料、机、财等资源实行动态治理。
1、要紧职责范围
工程经理部:工程经理部全权代表我单位履行与业主所签定合同的权利和义务,组织本工程施工和对外联络、协调。按期优质完成施工任务,按工程法组织施工,实行工程经理负责制。
工程经理:工程经理是我单位在本合同段的法定托付人,履行有关法定程序;贯彻企业质量方针、目标、建立健全组织机构,合理配置所需资源;主持全面工作,确保全面履行工程合同的要求;定期组织平安、质量大检查,主持制定革新方案和各项革新措施;贯彻业主及陕西省有关文明施工、环保、交通、防汛等、和指示。
总工程师:贯彻国家及陕西地点各项政策和法令,执行业主和上级制定的工程技术、质量、进度、平安标准和;全面负责本工程的施工技术治理工作,主持编制本工程实施性施工组织设计、质量方案、作业指导书;组织竣工文件编制和验收交接工作;具体主持本工程质量体系运行工作。
工程技术部:具体负责本工程施工组织设计和施工组织设计实施细那么的编制,并组织实施;负责日常施工技术工作。其中测量、试验部门负责施工过程中的测量放样、材料进货检验和工程质量检测。
质量〔保证〕部:负责本工程施工过程中质量治理和操纵工作,负责本工程部的质量体系正常运行。
机材部:负责本工程施工过程中材料、机械设备等资源的组织、维修保养。
财务部:负责施工本钞票推测和操纵及工程资金治理。
综合部:负责本工程人事、文档、后勤、卫生、消防、环保、宣传、医护等工作。
2、施工总体部署
〔1〕施工总体安排
依据本标段的设计的具体情况,全标段方案分成2个工作段,采取平行流水作业进行施工。
〔2〕工程质量目标
分项工程合格率100%,分部工程合格率95%以上。确保工程合格,争创精品工程。
第二章要紧工程工程的施工方案、方法与技术措施
一、施工预备
1、在收到设计文件,和设计单位进行现场交桩后,由工程经理部工程部测量,对线路中线标高进行贯穿复测。
2、对设计资料进行认确实复核,包括各部结构尺寸、地质资料、细部标高等有无相互矛盾或错误,工程数量有无漏列、有无错误,并填写图纸审核记录报监理及业主批准后,方可施工。
3、物资保障部及试验人员对地材地料进行调查,抽取样品送检。
4、施工前,组织技术人员和现场治理人员编制实施性施工组织设计,报监理工程师批准。要进行具体的施工技术交底,并对施工组织技术措施,施工重点、难点、技术攻关方案,施工过程中有关施工程序检查,隐蔽工程
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