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公司财务部2024年工作计划

为搞好全面预算管理与财务管理工作，我们计划重点抓好以下几

个方面的工作：

1.根据上级公司下达的预算指导意见，进一步搞好预算管理工

作。预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作息息

相关。在明年的工作当中，要进一步加强对科室、站所的费用预算指

导与预算管理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算

管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。

2.结合____质量认证，当好领导的参谋，确保完成____下达的各

项指标。今年，公司已走上了良性发展的快车道，卷烟销售与烟叶经

营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合。结合____质量认

证体系，本着“严、深、细、实”的原则，全面强化两烟责任制的制

定与落实，在千辛万苦抓增收的基础上，千方百计研究节支，力争完

成各项任务指标。同时，认真研究搞好多种经营工作，围绕盘活资

产，对现有闲置的网点和烟站进行对外租赁;认真清理往来帐户，大力

回收货款，减少资金占用，提高企业资产负债结构，降低企业资产负

债率。根据上级公司物资采购的要求，进一步健全物资比价采购制

度。

3.继续开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好烟站的基础工

作，提高管理水平。企业越发展进步，财务管理的作用就越突出。所

着企业的不断发展壮大，对财务管理的要求也越来越高。为了适应这

一要求，就必须继续开展会计从业人员的培训，提高会计从业人员的

水平。在提高会计人员水平的基础上，进一步加强检查督促与指导，

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搞好会计的基础工作，为更好的参与企业的经营管理工作打下坚实的

基础。

总之，今年财务科的工作在各位领导的支持与帮助，认真组织落

实，取得了较好的成绩。但是，来年的任务更重，压力更大，我们财

务科全体成员将变压力为动力，积极进取，开拓创新，充分发挥财务

管理在企业管理中的核心作用，为企业的发展壮大做出新的更大的贡

献.

公司财务部2024年工作计划（2）

一、财务战略规划

1.完善公司财务战略规划，制定长期财务目标和策略，以支持公

司发展战略的实施。

2.分析公司内外部环境，评估潜在风险和机遇，制定相应的应对

和调整措施。

二、财务预算管理

1.编制2024年度财务预算，并定期进行预算执行情况的分析和

评估。

2.强化预算管理和控制，确保财务支出的合理性和效益。

三、内部控制与风险管理

1.完善公司内部控制体系，确保资金使用的合规性和安全性。

2.加强风险管理，提高对潜在风险的识别和防范能力。

四、财务报告与分析

1.结合公司的发展需求，优化财务报告体系，提高报表的及时性

和准确性。

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2.加强对公司财务数据的分析和解读，提供专业化的财务分析报

告，为公司决策提供参考和支持。

五、资金运营与管理

1.定期开展资金需求与供应的预测和分析，优化公司的资金运营