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管理提升课题阶段性成果报告

(二〇一三年三季度)

编制部门:

编制时间:2013年10月

编制人员:

审核人员:

目录

一、课题名称:车票管理与车票流失控制课题2

(一)引进TOKEN清洗机。

(二)针对逃票专项检查。.

(三)闸机设备加长改造。.

(四)增加易通卡充值点。.

(五)人为控制流失措施。.

二、课题名称:业务培训体系建立及内训师培养课题4

(一)业务培训讲师培养。.

(二)持证上岗课件梳理。.

(三)持证上岗强化培训。.

(四)持证上岗试点考核。.

三、课题名称:中控中心职能权限、工作流程优化课题6

(一)运营调度指令传达规范。

(二)运营调度处理流程优化。

四、课题名称:车站作业流程标准化课题8

(一)梳理现有规章制度。.

(二)整合客运体系文件。.

管理提升课题阶段性成果报告

五、课题名称:加强服务意识、提升服务形象课题9

(一)成立服务监督队。.10

(二)定期组织客服培训。.10

(三)设定中心站投诉指标。11

(四)下站点熟悉设备操作流程。11

六、课题名称:站务票务部核心岗位研究课题12

(一)整体概述。12

(二)研究方法。13

(三)研究结论。13

七、课题名称:排队候车及客流组织优化课题17

(一)制定高峰期限流措施。17

(二)编制客运组织导则。.19

(三)加强运力保障措施。.19

(四)线路优化及设备改造。19

(五)运营数据采集工作。.19

2

管理提升课题阶段性成果报告

管理提升课题阶段性成果报告

为提升部门管理水平,加强核心岗位综合业务能力,针对运营管

理过程中较突出的问题,我部于四月分两批次前往西安地铁围绕客运

服务、岗位职责,客流组织、突发事件处理、标准化作业流程、车票

流失控制、员工培训等方面进行较为深入调研考察和学习,并将所学

成果运营到实际工作中,探索和尝试改善目前工作中被动应对模式,

健全完善部门内部管理体系,进一步提升运营管理水平,期间虽部分

子课

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