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管理提升课题阶段性成果报告
(二〇一三年三季度)
编制部门:
编制时间:2013年10月
编制人员:
审核人员:
目录
一、课题名称:车票管理与车票流失控制课题2
(一)引进TOKEN清洗机。
(二)针对逃票专项检查。.
(三)闸机设备加长改造。.
(四)增加易通卡充值点。.
(五)人为控制流失措施。.
二、课题名称:业务培训体系建立及内训师培养课题4
(一)业务培训讲师培养。.
(二)持证上岗课件梳理。.
(三)持证上岗强化培训。.
(四)持证上岗试点考核。.
三、课题名称:中控中心职能权限、工作流程优化课题6
(一)运营调度指令传达规范。
(二)运营调度处理流程优化。
四、课题名称:车站作业流程标准化课题8
(一)梳理现有规章制度。.
(二)整合客运体系文件。.
管理提升课题阶段性成果报告
五、课题名称:加强服务意识、提升服务形象课题9
(一)成立服务监督队。.10
(二)定期组织客服培训。.10
(三)设定中心站投诉指标。11
(四)下站点熟悉设备操作流程。11
六、课题名称:站务票务部核心岗位研究课题12
(一)整体概述。12
(二)研究方法。13
(三)研究结论。13
七、课题名称:排队候车及客流组织优化课题17
(一)制定高峰期限流措施。17
(二)编制客运组织导则。.19
(三)加强运力保障措施。.19
(四)线路优化及设备改造。19
(五)运营数据采集工作。.19
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管理提升课题阶段性成果报告
管理提升课题阶段性成果报告
为提升部门管理水平,加强核心岗位综合业务能力,针对运营管
理过程中较突出的问题,我部于四月分两批次前往西安地铁围绕客运
服务、岗位职责,客流组织、突发事件处理、标准化作业流程、车票
流失控制、员工培训等方面进行较为深入调研考察和学习,并将所学
成果运营到实际工作中,探索和尝试改善目前工作中被动应对模式,
健全完善部门内部管理体系,进一步提升运营管理水平,期间虽部分
子课
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