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市事业单位改制操作程序内容有哪些（二）2024

市事业单位改制操作程序内容有哪些

（二）

引言概述：

市事业单位改制是一项重要的改革举措，旨在推进行政机构职

能转变和提高事业单位管理效能。本文将探讨市事业单位改制的操

作程序内容，从组织机构调整、财务制度改革、人员安置、业务转

型等方面进行详细阐述，以帮助相关机构顺利进行改制。

正文：

1.组织机构调整

1.1确定改制总体方向和目标：制定改制方案，明确改制后的

组织架构和职责分工。

1.2组建改制领导小组：确定改制领导小组成员，负责统筹协

调改制工作。

1.3制定组织调整方案：对现有组织机构进行评估，确定组织

结构调整方案，包括合并、分立、调整等措施。

1.4听取意见并征求意见：开展内外部听证和意见征集，确保

改制方案的合理性和可行性。

1.5实施组织调整：按照改制方案逐步进行组织架构调整，并

做好相关制度和工作流程的衔接和配套。

2.财务制度改革

2.1审查现行财务制度：对现有财务制度进行全面审查，找出

存在的瓶颈和问题。

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2.2制定新的财务制度：根据改制后的业务特点和需求，制定

科学、规范、透明的财务制度。

2.3完善财物管理制度：建立健全财物管理制度，确保资产的

安全和稳定。

2.4加强财务培训和监督：加强财务培训，提高财务人员的素

质和能力，同时加强对财务工作的监督和考核。

2.5推进财务数字化：推动财务管理数字化建设，提高工作效

率和信息透明度。

3.人员安置

3.1制定人员安置方案：根据改制后的组织结构和业务需求，

制定人员安置方案，包括岗位调整、转岗、辞职等。

3.2进行人员调配：按照人员安置方案进行人员调配，合理安

排人员岗位，确保改制后的人员结构合理和稳定。

3.3加强人员培训和评估：加强对改制后人员的培训和能力建

设，同时建立绩效评估机制，激励人员积极性和创造性。

3.4保障员工权益：依法履行人员安置和社会保障义务，保障

员工的合法权益和福利待遇。

3.5建立激励机制：建立激励机制，引导员工适应改制后的工

作要求和环境，提高工作积极性和效率。

4.业务转型

4.1业务评估和分析：对改制前的业务进行评估和分析，确定

应保留、调整或淘汰的业务。

4.2制定业务改革方案：根据业务评估结果和市场需求，制定

具体的业务改革方案，包括拓展新业务、优化现有业务等。

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4.3推进业务流程再造：对现有业务流程进行再造和优化，提

高效率和服务质量。

4.4加强技术支持和创新：加强对业务的技术支持和创新，提

高技术水平和核心竞争力。

4.5加强资源整合：实现资源共享和整合，提高资源利用效率

和经济效益。