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公司企业文化管理制度

1、目的

为了有效的维护企业文化的执行，加强员工对公司企业文化的认知程

度，把企业文化推上公司战略管理日程，特制定本制度。

2、适用范围

本制度适用于对公司企业文化的执行管理。

3、职责

公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行.

综合管理部负责相关企业文化宣传栏内容提供及更新。

各部门主管负责本制度的确认执行。

人力资源部负责本制度的编制、审核、监督执行。

总经理负责本制度的批准执行。

4、定义

企业文化：包括企业精神文化、企业制度行为文化和企业物质文化。

企业精神文化层：包括企业的核心价值观、企业精神、企业道德等在

生产经营中所形成的企业意识。

企业制度文化层：包括企业制度文化、企业目标、企业文化活动等以

动态形式存在的文化。

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企业物质文化层：包括企业器物、企业标识、生产环境、生活环境等

构成的器物文化。

5、具体内容

5。1企业精神文化管理

5.1。1企业精神文化层：是企业的思想,是员工内心的认识，是企业

的信仰和追求，起到聚合员工之心的作用。

核心价值观：用责任托起隆达的未来

企业使命:奉献绿色能源，共建和谐未来

企业精神：实干创未来

企业愿景：同类机组国内一流

企业宗旨：科技隆达，绿色隆达,人文隆达

经营理念：为股东创造利益，为员工创造前途,为地方创造繁荣

5.1。2企业文化宣传

5。1。2。1利用网络宣传。网络宣传是公司对外形象宣传的方式，在

信息高速发展的现在，网络宣传已经成为每一个公司企业文化宣传不可忽

缺的一部分。同时网络也可以作为员工与高层管理者交流的一个通道,我

们可以设置总经理与员工交流版，员工可以用不计名的方式提出自己的一

些想法和建议。由公司综合管理部负责策划并实施.

5。1。2.2建立企业文化宣传栏.企业文化宣传栏是公司对内对外的窗

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口，也是公司员工了解公司动态、决策的窗口。主要包括:

“总经理致词”体现了总经理对公司过去的总结,对公司未来的规划以

及对公司员工的期盼。由公司总经理负责提供,每年调整一次。

“公司简介是对公司发展情况的基本介绍，是让新进员工以及外来人

员了解公司的一个窗口,由公司综合管理部负责提供，每年调整一次。

“公司大事记及荣誉是公司发展历史的记录,是员工荣誉感的源泉.

由公司综合管理部负责记录并提供，每半年更新一次。

“公司组织架构及人力资源一览表”是公司的基本架构及公司的基本

人员情况，也是新进员工了解公司、熟悉公司的一种渠道,由公司人力资

源部负责制定,并根据公司人员变动情况更新。

“公司动态栏”是关于公司近期发展目标及规划，以及公司高层决策

基本情况的体现，是公司所有员工了解公司决策,制定自我工作方向的一

个基准.由公司综合管理部负责提供并及时更新。

“公告、通知栏是公司必威体育精装版的决议事项，是员工及时了解公司相关政

策、决定的通道。由公司综合管理部负责提供并及时更新。

“典范标榜人物是公司对优秀员工的一种肯定,同时也是公司新老员

工工作的动力以及目标，是对所有员工的最好激励.

“培训专栏”是公司增强员工素质，为员工职业生涯发展进行规划的

最直接体现,也是员工自我发展所迫切需要的。由公司人力资源部根据部

门及公司培训计划拟定,通过培训专栏，让员工了解培训内容的概况，并

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