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绩效考核实施方案

作为经验丰富的编辑，我强烈推荐这篇经典的“绩效考核实施方

案”，大家可以参考一下。希望你会喜欢它。要想成功地规划人生，

当我们面对工作中的挑战时，必须要有正确的规划。我们需要为下一

阶段的工作做好详细的计划，并把关键的事项纳入计划中。

绩效考核实施方案(篇1)

为了发挥班主任在班级教育管理中的作用，充沛调动班主任工作

的积极性、主动性，促进班级管理工作的制度化、规范化，并为班主

任聘任、评优评先和班主任绩效工资发放等提供依据，特制定本考核

规范。

一、考核方法

班主任绩效考核采取学校考评小组考核、任课学生和学生家长考

评相结合。

二、考核内容

班主任绩效考核分为班主任常规工作考核和班级工作成果考核两

局部。

（一）（40分）

１、制定本学期的班主任工作计划，学期结束前能和时撰写班主

任工作总结。（4分）

２、能认真组织好班会课和活动课，每学期主题班会和活动课不

少于6次，要求有主题，有内容，有记录。（3分）

３、经常与家长取得联系，每学期对班级所有学生不少于一次家

访，无法家访可电访，至少每学期召开一次家长会。学期末上交家访

登记卡或电话联系册。（5分）

４、能做好对班干部的.选拔、培养和指导工作，熟悉班级情况，

注重培养良好的班风，学风。班干部会议每学期不少于４次，要求有

会议记录。（4分）。

５、能积极组织学生参与学校布置和组织的各项集体活动。（3分）

６、能按时参与学校组织召开的班主任会议或学习。（3分）

７、早读跟班。（5分）

８、课间操或学生集会班主任必需到场。（5分）

９、认真和时填写学生学籍管理卡和学生学业素质报告单。（3分）

10、按时完成学校安排的各项工作。（5分）

（二）班级工作成果考核内容（60分）

１、班级卫生情况。关心学生身心健康，重视公共卫生平安工作，

积极执行卫生防疫规定，杜绝迸发聚集性污染病。（10分）

２、加强常规管理，重视平安教育。在校内每发生一件平安事故

处置和时。（10分）

３、加强学生课外活动布置与指导，积极开展形式多样的课外活

动，促进学生全面发展。活动内容丰富多样、平安、有效。（5分）

４、加强班级财富管理，措施到位。（5分）

５、注重班容班貌，安排简洁、美观，富有个性化，激励用语规

范化，文具摆放条理化，洁具放置隐蔽化。(5分)

６、班级学生到校情况。学生无故迟到、早退和旷课现象班主任

要和时与家长联系。（5分）

７、撰写班级管理或德育优秀论文。(2分)

８、班级学生团体在校级以上的活动中获奖。(3分)

９、学校班子成员对班级工作综合评分。(10分)

10、班级内学生代表对班级工作综合评议（发放表格、随机抽取

班级内学生）。(5分)

三、班主任绩效考核结果使用

班主任津贴按绩效考核结果分为优秀（90分和以上）、良好

（76～89分）、合格（60～75）和不合格（59以下）四个等次。优

秀等次全额发放班主任津贴，良好等次发放90%班主任津贴，合格等

次发放80%班主任津贴，不合格等次不发放班主任津贴。

绩效考核实施方案(篇2)

第一章总则

第一条为促进我行可持续发展，建立科学的现代化管理制度，充

分发挥资源分配的激励作用，发挥员工的积极性和创造性，强化激励

约束机制，建立一个适应现代化商业银行运作的科学、合理、规范的

内部绩效工资考核体系，根据有关规定，结合我分行实际情况，特制

定本方案。

第二条绩效工资考核分配的指导思想是建立符合我行行业特点的，

以基本薪酬为基础、以绩效考核为核心的薪酬分配考核制度。着力优

化分配资源，向绩效贡献大、岗位责任重、劳动复杂程度相对较高的

人员倾斜，使员工的收入与其为单位创造的效益、业绩和其工作量、

岗位责任紧密结合，充分调动员工的工作积极性，确保有限的分配资

源发挥最大的调节和激励作用。目的在于把职工工资同部门经营业绩

挂钩，通过科学、合理的考核，突出“向一线部门倾斜、向经营部门

倾斜”。

第三条绩效工资考核分配的原则

(一)基本保障原则：保障员工的基本收入，根据干部、员工岗位和

贡献度确定