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公司研发项目

管理条例

第一章总则

第一条为推进公司科研工作的进一步深入，加强科研工作的科学化、

制度化、规范化建设，鼓励科研人员进行项目研究、技术开发和推广

应用，提高公司的整体科研水平，特制定本办法。

第二条科研项目管理范围

管理的项目分纵向项目和横向项目。纵向项目包括：公司科研项

目及各类纵向基金资助（或立项）科研项目；横向项目包括：横向协

作或委托攻关的科研项目等。

第三条科研项目的来源

1、公司下达的研究项目

2、公司科研人员自主研究项目

3、公司与企业横向合作项目

4、上级委托或下达的研究项目

5、公司技改项目

第二章组织结构

第四条公司科研项目审批立项领导机构为公司技术委员会，科研项

目的预审由公司科研部组织公司科研项目评审委员会进行，项目的最

终立项由公司总工程师签署。科研项目日常管理由公司战略发展部负

责实施。

第五条公司项目评审委员会为学术型组织，是公司战略发展部根据

具体科研项目组织具体的项目评审委员会。评审委员会的工作方式主

要采取会议制，负责项目的预审、阶段评审和年度评审。

第六条管理部门

1、公司科研管理部门为战略发展部。战略发展部的主要职责是

负责公司科研项目的评审立项的组织工作、动态管理及对外联系和公

司内各部门协调工作。战略发展部的管理可分为三个方面：项目管理、

资源管理、成果管理。

2、项目管理主要是受理有关单位(或个人)提出的立项申请，进

行有关形式审查；组织专家对项目进行专题调研和论证，提出咨询意

见；负责向公司领导提出年度项目建议；负责定期检查项目执行情况，

向公司领导提交项目管理工作报告。

3、资源管理主要指对人力资源、物力资源和财力资源的管理。

为了充分利用公司现有人力、物力资源，除满足正常科研工作外，实

行资源调配制，下拨的科研项目经费专款专用。

4、成果管理主要指对已完成科研项目的知识产权与技术成果的

管理。

5、横向课题的管理有技术协议或技术合同的按合同管理。技术

合同管理按公司有关合同管理文件执行。

第三章科研项目实施管理程序

第七条科研项目申请、预审、立项

1、公司各部门或个人均可在任何时候向战略发展部提出研究开发项

目的立项建议或申请。

2、提出立项申请必须按要求详细填写科研项目立项申请“表”（见附

件1），并提交给战略发展部。

3、战略发展部在收到“申请表”后，应在5个工作日内组织相关人员

对项目进行预审，并将预审结果及时通报给申请人。

4、战略发展部对通过预审的项目，在2个工作日内向公司技术委员

会提出终审申请，并由技术委员会在3个工作日内对项目进行最终审

核。技术委员会将项目审核意见及时上报公司主管领导批复，并将批

复及时转交项目申请人。

5、获公司主管领导批准后，项目正式立项。未获得公司批准立项的

项目，可根据公司主管领导的意见，由战略发展部根据具体情况对项

目进行探索性试验或暂缓立项或取消立项。

6、正式批准立项的项目，将纳入战略发展部年度项目开发计划，并

报公司技术管理部备案。

第八条年度项目开发计划

公司研发部根据市场信息和公司总体产品战略，在每年11月底

前向公司提出一份新产品的开发计划。战略发展部根据该开发计划，

在每年12月15日前按第七条程序，完成对项目的申请、预审和立

项申报工作。

第九条项目竞标程序

1、被批准正式立项的项目，由战略发展部在5个工作日内向所有科

研人员发布项目竟标方案。

2、参加竞标人员必须根据竞标方案的要求，在3个工作日内向战略

发展部提出书面申请。

3、竞标人员申请获准后，必须在两周内完成对项目相关资料、信息

和条件的调研、搜集和整理工作，并编制《开题报告》（附件2，“科

研项目开题报告编写内容与要求”），以电子版形式上报战略发展部。

4、战略发展部在一周内组织由公司技术委员会主持的项目立项答辩

会，由项目负责人申请人根据《开题报告》的要求对项目的相关信息、

技术方案、科技创新、人员安排、计划进度、经费预算等问