锐途管理人员上级报告.pdfVIP

阅读指南

管理人员是企业的中流砥柱，在企业的经营管理中起着举足轻重的作用。北森锐途•

管理人员解决方案从能力因素（CanDo）、动力因素（WillDo）和适配因素（WillFit）

三个层面模型框架，通过测查在能力、行为风格、动力等方面的表现，系统、深

入地分析了工作特点、工作风格，展现更真实的突出特点、工作状态、应

对等），预测其在管理工作中的表现，同时该报告也提供了相关的管理建议，比如如何与

她有效沟通、提供更有效的绩效管理，如何对她实现有效的激励。

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由于管理者所处的每一段管理生涯存在差异，在对他们进行管理时也需要考虑所处阶段。一般地，管

理者在任职期内会经历“适应期”（刚刚踏入新任管理岗位，对新岗位处于探索期）、“发展期”（已经

度过适应期，进入绩效发展期）、“转变期”（绩效比较稳定，逐渐降低，职业变化的期）

三个阶段，按照综合指数高低，管理者的综合管理素质被分为高、中、低三个等级，对不同格子中的

参测者的管理和发展重心需要有所差异，在阅读报告时也可以关注不同的部分。

的管理综合素质处于“中等”水平，建议您阅读报告后面的详细阐述，结合其发展阶段，深入分

析的特点，以支持您对其制定有效的管理策略，充分发挥其潜能，达到高绩效：

阶段

适应期（1年以内）发展期（1-2年）转变期（2-3年或更长）

关注角色转化和适应，并在将来有能力晋升，首先应该可以考虑往新的岗位上储

实践中锻炼在目前的岗位上做得更加备和发展

高

出色

146

角色了解，并提升关键素质素质有部分未达到要求，需在某些工作方面表现良好，

的培训和辅导要努力提升差距能力素质但其他方面表现不佳，应该

管理

中努力提升当前层级的绩效

综合素质

水平

258

准备度低，要对基本管理责给予集中的辅导和反馈，需在自愿、稳妥和有能力的基

任和管理素质进行大幅提要往更优秀的素质努力发础上，必须帮助其素质达

升，并持续关注其发展和适展标，否则需要重新安排一个

低

应速度更适合的岗位或者帮助其

寻找其他工作机会

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报告阅读建议：

首先，结果是根据参测者作答得出的，主要基于其次心理特征，并非行为，建议结合工作中

的行为表现，对参测者进行全面把握。