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客车管理制度

一、客车管理概述

为了规范企业职能部门对客车的管理，提高客车的使用效率和安全性，订立本

管理制度。本制度适用于企业职能部门中负责客车相关管理工作的人员。

二、客车管理标准

2.1购车管理

1.客车购置需提前编制购车计划，并报备公司领导层，经批准后进行采

购。

2.购置客车时，应优先选择安全性能较高、燃油经济性较好的车型，并

依据实际需求选择适当的座位数量。

3.购车经费应依照公司财务预算制度进行使用，不得超出预算限额。

4.购车后需办理相关手续，包含车辆上牌、购买保险等。

2.2车辆维护管理

1.建立完满的车辆维护档案，包含车辆基本信息、维护记录等内容。

2.定期订立车辆维护计划，确保车辆定时进行日常保养和定期检修。

3.日常保养包含车辆清洁、轮胎气压检查、液位检查、车灯检查等。

4.定期检修包含发动机保养、变速器检查、刹车系统检查等。

5.发现车辆故障应及时报修，并组织维护和修理人员进行维护和修理，

维护和修理记录要认真准确。

2.3安全管理

1.客车必需依照国家标准配备安全设施，包含安全带、灭火器、应急锤、

急救箱等。

2.客车驾驶员应持有有效的驾驶证，并接受相关安全培训。

3.驾驶员在驾车前应检查车辆的安全设施是否完好，确保驾车安全。

4.严禁客车超员行驶，驾驶员需确保全部旅客按座位乘坐，并正确使用

安全带。

5.长途行驶或恶劣天气下，驾驶员应遵守交通法规，安全驾驶，确保旅

客安全。

2.4使用管理

1.公司内部人员需提前预约使用客车，预约信息包含用车时间、目的地、

使用人数等。

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2.临时需求或特殊情况下，使用人员应提前与职能部门协商，并得到批

准。

3.使用客车期间，必需依照行程布置按时启程、返回，不得私自更改行

程。

4.使用人员在使用客车时要正确使用车辆设备，不得私自改动车载设备。

5.使用人员必需遵守交通规定，文明驾驶，不得违章行驶。

三、考核标准

3.1客车购置考核

1.依据公司实际需求，评估购车计划编制的合理性和准确性。

2.购车是否依照预算进行，是否符合公司采购流程要求等。

3.2车辆维护考核

1.车辆维护计划的合理性和执行情况。

2.车辆日常保养和定期检修的情况。

3.车辆维护和修理记录的准确性和及时性。

3.3安全管理考核

1.安全设施是否配备到位，是否常常检查维护。

2.驾驶员的驾驶证是否合法有效，是否按规定进行安全培训。

3.是否定期进行安全检查，处理相关安全问题。

3.4使用管理考核

1.基于使用预约制度的完满性和执行情况进行考核。

2.使用人员是否定时预约和正确使用车辆。

3.是否遵守交通规定和公司使用规定。

四、总结