汽车制造物流技术 任务5 精益生产物流规划与管理.ppt

页数:*汽车制造物流技术页数:*汽车制造物流技术汽车制造物流技术主讲教师： 任务5精益生产物流规划与管理思考：精益生产和精益物流有什么联系和区别？精益物流是“精益生产管理”概念里面的一个环节，是包含在“精益生产管理”概念里面的，是对“物流”管理导入“精益”思想的物流管理，所以称之“精益物流”。目录5.1 精益物流的概念及理论基础5.2 精益物流管理的目标5.3 精益物流管理的内容5.1精益物流的概念及理论基础5.1精益物流的概念及理论基础精益物流的概念精益物流是一套物流管理思想和管理操作办法，通过找出制约物流企业发展的瓶颈，并以突破瓶颈为解决问题的出发点，消除物流过程中的一切浪费，进而实现对物流系统的不断优化和持续改善，以最合理的成本满足物流服务的需求。精益物流的推进步骤5.1精益物流的概念及理论基础精益物流的理论基础精益物流的管理思想和操作办法并不是凭空产生，是几十年来的经济活动和企业管理实践总结，有着深厚的理论基础。艾利·高德拉特的约束理论约束理论认为，限制系统实现企业目标的因素并不是系统的全部资源，而仅仅是其中某些被称之为“瓶颈”的个别资源。找出制约系统的关键因素加以解决，起到事半功倍的作用。管理的艺术就在于发现并转化这些瓶颈，或使它们发挥最大效能。丰田的精益思想丰田的精益思想强调细化流程管理，以创造价值为核心，消除流程中的一切浪费，集中表现为丰田的生产模式，其以丰田的企业文化为基础。丰田的企业文化是一套以精益思想为核心的管理哲学。5.2精益物流管理的目标5.2精益物流管理的目标1.找出制约物流企业发展的瓶颈很多物流企业发展到一定规模的时候，其发展就会停滞不前。究竟什么是物流企业的发展瓶颈，不同企业的具体情况不一。但找出企业发展瓶颈并转化瓶颈，是实施精益物流的关键所在。2.消除物流过程中的一切浪费对浪费的熟视无睹是物流组织过程中的普遍现象。精益物流主张对企业运作的全流程进行分析，找出物流过程中一切可能存在的浪费，并通过改善管理以消除浪费。3.对物流系统的不断优化和改善现实中很多的管理者意识到需要对企业进行持续性的改善，但却不知道该如何进行。精益物流就是一套不断改善物流系统的管理思想和管理操作办法，只要遵循精益物流的管理原则就可以找到相应的改善办法。5.3精益物流管理的内容概念：供应物流是指企业提供原材料、零部件或其他物品时，物品在提供者与需求者之间的实体流动。特点：是生产物流系统中相对独立性的子系统，和生产系统、财务系统等生产企业各部门以及企业外部的资源市场、运输部门有密切的联系，对企业生产的正常、高效率进行发挥着保障作用。企业供应物流不仅要实现保证供应的目标，而且要在低成本、少消耗、高可靠性的限制条件下来组织供应物流活动，因此难度很大。5.3精益物流管理的内容1.供应物流系统组成采购。采购工作是供应物流与社会物流的衔接点，负责市场资源、供货厂家、市场变化等信息的采集和反馈。仓储、库存管理。仓储管理工作是供应物流的转换点，负责生产资料的接货和发货，以及物料保管工作；库存管理工作是供应物流的重要部分。装卸、搬运。装卸、搬运工作是原材料接货、发货、堆码时进行的操作，是衔接供应物流中其他活动的重要组成部分。生产资料供应。供应工作是供应物流与生产物流的衔接点，是依据供应计划——消耗定额进行生产资料供给的作业层，负责原材料消耗的控制。5.3精益物流管理的内容1.供应物流组织模式供应物流过程因不同企业、不同供应环节和不同的供应链而有所区别，从而使企业的供应物流出现了许多不同种类的模式。企业的供应物流有四种基本组织方式：委托社会销售企业代理供应物流方式；委托第三方物流企业代理供应物流方式；企业自供物流方式；供应链供应方式。根据企业的实际情况，选择恰当的组织模式！5.3精益物流管理的内容1.供应物流概述生产物流（ProductionLogistics）是在生产过程中的物流活动。是主要实现加工附加价值，而不是主要实现时间价值和空间价值的经济活动。特征（1）连续性（2）平行性（3）比例性（4）均衡性或节奏性（5）准时性（6）柔性和适应性5.3精益物流管理的内容2.生产物流基本内容企业生产物流的活动始于原材料的入库，止于产成品的出库，包含了从原材料采购、保存与发放，车间生产过程半成品的运送，产成品的入库、存放与外运等过程。分类按照流体的类型，生产物流可以分为原材料、零配件部件物流，半成品物流，产成品物流