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班长责任制

第一篇：班长责任制

生产车间班长岗位责任制

1、在车间主任的领导下.负责本组的生产和行政管理工作。

2、根据车间下达的生产任务和作业计划.合理调配生产人员.安排

好各岗位的生产任务.组织

召开班前班后会.讲评生产情况。按时完成生产任务。组织本组生

产人员全面完成生产任务。

3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。以每生产批次

为单位.在完成生产任务第二

天.按各岗位分别统计后交到车间主任。

4、加强本组的生产质量控制和管理.负责要求本组职工严格执行

岗位标准操作程序.确保产品

质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录.并检查落实。

5、负责本组的安全生产.每日下班前.作好水、电、汽、门的安全

检查工作。提醒检查职工正

确着装和正确使用防护用品。

6、组织全组职工管好、用好、维护好设备.实行分工到人的职责.

将分工情况上报车间.并检

查落实情况。

7、负责管理本组的批生产记录.检查每个职工是否按时认真填写.

确保记录准确、及时、完整

交接。

8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生.

督促职工严格执行工艺卫生管

理制度.检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。

9、加强本组劳动纪律的管理。

10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作.并根据

实际情况制定增补计划。于

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每月25日前将增补计划交到车间主任。

11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议.并及

时转达车间领导。

12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪.每日召开班前班后会.总结生

产、学习、工作情况.表

扬先进.搞好班组建设。

13、负责执行质量职责中的有关规定.加强本岗位的质量控制和管

理确保半成品质量.强化工

序质量自检、互检。

第二篇：班长责任制

关于对班组长考核管理规定

为加强班组的建设和管理，使行政班长（值班长）更好地发挥模

范带头作用，努力完成厂职代会确定的各项经济目标，不断促进企业

的发展，特制定本考核管理规定。

一、适用范围

本规定适用于公司工人班组的工段长、班长、副班长。

二、班长的职责

（一）组织班组生产

执行单位、班组作业计划，搞好人力、技术、材料、设备、现场

等生产准备和检修工作。

（二）抓好班组管理

在搞好生产经营工作的同时，要认真贯彻执行企业的各项规章制

度，使班组各项管理制度成为班组成员的行为规范和准则，要推广运

用现代化管理方法和手段，促进班组生产和管理活动的规范化、科学

化，制止职工中的违章违纪行为。

（三）搞好精神文明建设

组织好班组职工的政治、文化、技术业务学习，做好班组成员的

思想政治工作，开展职业道德教育，引导职工敬业爱岗，立足本岗多

奉献，在班组中实行民主管理，开展劳动竞赛和技术练兵、合理化建

议、技术革新活动，积极创建文明班组和无违纪班组活动。

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