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试论大数据背景下财务会计向管理会计转型

0引言

现代信息技术在各个领域的全面发展，促使我国财务从会计电算化向信息化

转型，传统人工处理的核算方式，逐步被以大数据、人工智能、云计算、区块链

等为代表的新技术所代替。在这一背景下，传统财务会计职能设置比较单一，

往往只能反映企业阶段性的经济业务活动，难以有效、及时地搜集与分析企业在

整个生产运营过程中所产生的各类数据，进而无法为企业的经营决策提供精准的

数据支撑[1]。因此，从传统核算型财务会计向管理会计转型，积极介入企业的

业务、经营与决策中，成为会计人员与时俱进、企业提升财务管理水平的必然选

择。

1大数据背景下财务会计与管理会计的关联

1.1财务会计内涵

财务会计的主要内涵是在遵循国家相关法律法规和会计准则的前提下，对企

业日常经营活动中资金的使用和运行情况进行预算、核算与监督，并通过财务报

告的形式，为企业管理者、投资者、相关政府部门等提供财务数据信息，包括:

现金流量、经营成果、财务状况等，以便企业管理层能够做出科学的经营决策。

1.2管理会计内涵

管理会计是在财务会计的基础上，充分利用现代化的技术手段和管理方法，

对企业内部进行财务管理。在大数据时代，管理会计主要依托财务信息共享平

台，搜集、整理和分析企业经营活动过程中多维度的财务数据，并结合企业实际

发展情况，设置一系列财务绩效评价指标体系，对财务支出进行精准预测、分析、

控制和决策，从而确保各项活动的支出在财务预算范围内，促进企业的稳定发展。

1.3两者差异

1.3.1工作重点的差异

财务会计工作的重点对企业日常经营活动中所产生财务数据进行核算和分

析，以真实反映企业阶段性的运营状况，属于事后反馈。而管理会计工作的重

点则是以财务数据为基础，对企业的整个运营过程进行事前预测、事中控制和事

后反馈，并据此评判企业的当前经济活动、预测和推断企业的发展前景以及是否

能够实现对企业内部效率的优化。其中，事前预测是指在企业开展业务活动之

前，基于企业财务现状，对相关业务活动信息的搜集、整理与分析，为企业做好

市场预测工作提供依据；事中控制是指基于全面预算管理，对企业业务活动的多

种事项预算组成进行预算编制、预算分解、预算分析、预算控制和预算反馈等活

动，以达到对影响全面预算管理各类因素的有效控制与监控，从而为企业的经营

管理进行指导和指引，真正做到向管理要效率。由此可见，管理会计人员的工

作重点是管理，企业的持续稳定发展需要的是在管理方面具有创新能力的高端人

才[2]。

1.3.2工作特点差异

财务会计人员的工作主要是以企业已拥有的数据信息为基础展开的，通过编

制财务报表反映企业的实际运营状况，可以说，传统会计所提供的财务数据属于

一种历史性的数据信息[3]；而管理会计人员的工作则是以企业尚未拥有的数据

信息而展开的，需要主动结合企业在经营、业务、财务等方面的数据信息进行分

析与挖掘，然后借助个人经验判断哪些数据对企业发展有价值，并将数据创造性

地进行运用，以此作为企业发展的新契机。

1.3.3工作工具差异

传统的财务会计工作主要是编制财务报表，然而财务报表中的数据不仅具有

一定的滞后性，而且无法体现企业成本支出与实际效益之间的因果关系，能为企

业提供的内部支持有限；管理会计则是依托互联网平台及大数据技术，对企业整

个经营活动的各项数据进行搜集与分析，不仅具有实时性、全面性和准确性，而

且能够以数据的形式精准反映企业成本支出与经济效益的关系，这种分析计算能

为企业管理人员决策、业务发展、产品内容设计等提供重要参考。

2大数据背景下财务会计向管理会计转型面临的困

境

2.1大数据技术应用不足

大数据技术是企业财务会计向管理会计转型的重要载体，然而在现实转型过

程中，受到人力、财力、物力等方面的限制，导致部分企业，尤其是中小型企业

对大数据的建设工作投入力度不够，大数据在财务管理过程中的应用范围比较狭

隘，再加之财务会计缺乏使用大数据与分析大数据的相关技能，不仅使得会计转

型工作没有实质进展，而且还可能引发企业的生产运营风险[4]。

2.2管理会计转型机制滞后

管理会计是在传统核算型财务会计的基础上不断进行延伸和分离出来的产

物，现阶段，我国大部分企业核算型的财务会计机制发展已经比较成熟，但管理

会计与财务会计的工作重点和工作工具各有不同，且管理会计的起步较晚，目前

尚未形成健全的配套机制，导致管理会计职能被弱化，大数据技术也无法很好地

发挥作用，进而制约了财务会计向管理会计的