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眼科门诊工作计划六篇

眼科门诊工作方案范文1

作为国内首家医疗眼科上市公司，爱尔眼科医院集团股份有限公司

（以下简称“爱尔眼科”）近日宣布将扩建长沙爱尔，提升接诊容量。同

时，公司透露，将乐观探究O2O线上线下服务体验营销模式。

建立“三级连锁”模式

爱尔眼科公司前身为2021年1月24日成立的长沙爱尔眼科医院有限

公司。2021年整体变更为股份有限公司，注册资本1亿元。

公司所属行业为医疗行业中的眼科医疗服务细分行业，主营业务为向

患者供应各种眼科疾病的诊断、治疗及医学验光配镜等眼科医疗服务。公

司实行“三级连锁”的商业模式，通过下属各连锁眼科医院，向眼病患者

供应眼科医疗服务。

何谓“三级连锁”的商业模式？通俗来说，即公司把临床及科研力量

最强的上海爱尔作为一级医院，定位为公司的技术中心和疑难眼病患者的

会诊中心，并对二级医院进行技术支持。把具有肯定规模和较强临床力量、

位于省会城市的连锁医院作为二级医院，定位为着力开展全眼科服务、代

表省级水平的疑难眼病会诊中心，并对三级医院供应技术支持。把建立在

地市级城市的医院作为三级医院，侧重于眼视光及常见眼科疾病的诊疗服

务，疑难眼病患者可输送到上级医院就诊。

作为公司所推崇的商业模式，“三级连锁”不但能体现“以患者为中

心”的理念，还能适应国内目前眼科医疗服务行业“全国分散、地区集中”

的市场格局。“通过下属各连锁医院的科学定位、相互促进和支撑，实现

了患者在连锁医院间的相互转诊以及医疗技术资源在体系内的顺畅流淌，

不仅任何一家连锁医院都可以依托本公司的整体力气参加当地的市场竞

争，取得‘多对一’的竞争优势，而且每一位患者在公司下属的各连锁医

院都能享受到多层次的眼科医疗增值服务”，爱尔眼科内部人士表示，随

着公司连锁网点的不断增多，公司资源整合的力量也将进一步提升，整体

规模和经营业绩均保持快速扩大和提升。公开数据显示，2021-2021年，

爱尔眼科营业收入复合年增长率为51.55%，营业利润复合年增长率为

101.31%，门诊量复合年增长率为29.68%，手术量复合年增长率为42.38%。

2021年10月，国务院印发《关于促进健康服务业进展的若干看法》

（我国首个健康服务业的指导文件），我国将大力进展健康服务业，力争

到2021年总规模达8万亿元以上。就在这一年，公司与中南高校联合建

立了中南高校爱尔眼科学院，就此打通了眼科的产、学、研三大领域。

截至目前，公司已在全国范围内兴建了40余家专业眼科医院，主要

开展近视眼治疗、白内障手术、角膜病、医学验光配镜、眼外伤等诊疗项

目，设立有“近视眼手术专区”、“白内障诊疗专区”、“医学验光配镜

中心”等专业技术专区。其中“近视眼手术专区”属全国最大规模，拥有

全球最顶尖的多套飞秒激光手术系统，并全部配备最先进的波前相差检查

系统及各种高端科研设备。

解决人才缺口难题

人才缺口始终都是各大医疗机构急需解决的软实力缺口问题。对于爱

尔眼科，这也是难以规避的一大严峻问题。为此，今年4月9日，爱尔眼

科宣布，在国内首次推出“合伙人方案”。

“合伙人方案”是指符合肯定资格的核心技术人才与核心管理人才，

作为合伙人股东与爱尔眼科公司共同投资设立新医院（含新设、并购及扩

建）。在新医院达到肯定盈利水平后，公司依照相关证券法律、法规，通

过发行股份、支付现金或两者结合等方式，以公允价格收购合伙人持有的

医院股权。

根据这一方案，爱尔眼科公司通过合伙人方案的制度性支配，对新医

院的治理结构进行战略性调整，转变核心医生执业的生态环境，实现院际

间资源共享的聚合效应，形成共创共赢的合伙人文化，从而为公司的进展

战略及业务倍增方案供应强有力的引擎。从公司层面来看，这一方案以股

权为纽带，在长期激励之下，不仅能有效提高现有核心人才的乐观性，还

有助于引进大批进展所需的人才，从而占据更多行业核心资源，为公司加

快进展供应有力的人才保障，在市场竞争中实现战略制胜。

“此次推出的合伙人方案具有独创性，估计将能极大的激发核心人员

的乐观性，从而为公司实施创新进展战略和业务倍增方案供应有力的保

障”，招商证券分析师表示。根据爱尔眼科的创新进展战略和业务倍增方

案，到2021年公司估计业务收入100亿元人民币，掩盖超60%地级以上城

市。截至目前，爱尔眼科公司已经设立连锁医院近50家