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工期目标、工程进度支配及保证措施

1、工期目标

工程开工日期暂定2010年1月1日，竣工日期2011年3月26日，总工期为15个月

（后附施工进度网络图）。为确保工期目标的实现，依据本工程特点特按单位工程类型制

订以下阶段的进度支配限制点：

限制点名称工程名称完成时间

第一限制点施工打算工作2010年1月4日

其次限制点1#、2#住宅楼及车库基础工程施工2010年2月9日

第三限制点1#、2#住宅楼±0以下工程及地下车库的施工2010年3月26日

第四限制点全部工程的主体封顶2010年7月29日

第五限制点全部工程的主体验收2010年8月8日

第六限制点装饰施工2011年1月20日

第七限制点细部处理2011年3月11日

第八限制点竣工验收20H年3月26日

注：施工网络进度支配图附后。

2、组织管理措施

1.1我公司承建该工程后，为保证该工程的顺当施工，确保工期、质量、平安等目

标，成立工程项目经理部，项目经理部由具有工程施工管理丰富阅历的同志组成，业务上

由公司干脆领导，实行系统化管理。现场项目经理部代表公司对工程实行全过程总承包。

该项目由集团公司副总经理、国家壹级注册建立师、高级工程师胡富强同志担当项目总指

挥；由集团公司总工程师、国家壹级注册建立师、高级工程师黄启政同志担当项目技术总

负责。由国际杰出项目经理、全国优秀项目经理、国家壹级注册建立师王首鉴同志担当项

目经理，主持该项目施工;国家贰级注册建立师赵经海同志担当项目副经理，高级工程师

杨全新同志担当技术负责人；高级工程师周海同志担当安装技术负责人。选派技术过硬、

服务看法热忱、能吃苦耐劳、在册的施工队伍进驻现场施工。加强与本工程项目业主及行

业主管部门的联系，建立生产调度协调例会制度，确保高标准地完成施工任务。

2.2项目经理部依据总公司制定的一级网络支配及生产支配支配，具体制定每个月、

每层楼的具体全面的二级施工进度网络支配。各施工专业队伍、各专业工种应依据二级网

络支配并结合本工种的特点及现场实际状况，制定每个月甚至每个周的三级专业施工进度

网络支配。这样对整个工程将形成三级网络限制其施工进度，使各个专业、各个工序的施

工始终处于动态的网络支配管理中，以便保证总的工期目标的实现。

3.3强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，明确项目部各成员的职

责，做到全面支配，统一组织、协调劳动力调配。

4.4实行奖罚制度，在保证工程质量的前提下，对提前完工的赐予表彰嘉奖,对拖后

完工的赐予指责罚款。

2.5为保证工期目标的实现，项目经理部依据支配及早进行施工打算，仔细组织土建

施工力气，抢建主体结构工程，尽早为安装和装饰工程创建条件。同时搞好土建和安装及

装饰工程的穿插协作施工，保证各专业施工都在限制工期内完成任务。

3、技术保证措施

3.1编制切实可行的工程总进度网络支配，并做好相应的月、旬、日施工作业支配，

使生产上、下协调，长、短支配连接。实行施工进度微机动态管理，坚持日平衡、旬调度，

狠抓形象进度的完成，严格限制施工过程的管理，保证支配实施。

3.2仔细做好施工前的打算工作，刚好组织人员、材料、机具进场，搞好各

项临建设施，保证工程顺当进行。

5.3依据气候状况编制切实可行的季节