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安全管理体系

1、安全措施

1.1、安全管理方针与管理目标

安全管理方针：“安全第一,预防为主”。

安全管理目标:确保工地无重大人身、设备安全事故,一般工伤率小于0.4‰。

1.2、安全保证体系

1.3、安全管理制度

1。安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲

自逐级进行书面交底；

2.班前检查制:专职安全员必须督促与检查班组对安全防护措施是否进行了检

查；

3。外脚手架、大中型机械设备安装实行验收制，凡不经验收的一律不得投入

使用；

4.周一安全活动制，经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周

安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交

底,使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦.

5。定期检查与隐患整改制：项目经理部每周要组织一次安全生产检查,对查

出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消

项记录；

6。管理人员和特种作业人员实行年审制，每年由公司统一组织进行，加强施

工管理人员的安全考核,增强安全意识，避免违章指挥；

7.实行安全生产奖罚制与事故报告制;

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8.危急情况停工制:一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时

即刻报告公司，及时采取措施排除险情；

9.持证上岗制：特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。

1.4、安全管理工作

1。项目经理部负责整个现场的安全生产工作,严格遵照施工组织设计、安全

生产保证计划，以及施工技术措施规定的有关安全措施组织施工;

2。认真做好分部分项工程安全技术书面交底工作，被交底人要签字认可；

3。在施工过程中对薄弱部位、环节要予以重点控制，如井架等从设备进场检

验、安装及日常操作要严加控制与监督。凡设备性能不符合安全要求的一

律不准使用；

4。防护设备的变动必须经项目经理部专职安全员总批准，变动后要有相应有

效的防护措施，作业完后按原标准恢复，所有书面资料由专职安全员保管；

5。对安全生产设施进行必要的、合理的投入.重要劳动防护用品必须购买定

点厂家的认定产品。

6.分析安全难点，确定安全管理难点，在每个大的施工阶段开始之前，分析

该阶段的施工条件、施工特点、施工方法，预测施工安全难点和事故隐患，

确定管理点和预控措施.在结构施工阶段,安全难点集中在：

1)施工防坠落,立体交叉施工防物体打击；

2)基坑周边的防护，预留孔洞口;

3）脚手架工程安全措施等;

4）各种电动工具施工用电的安全等；

5)现场消防等工作；

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6)井架安全措施等。

7.建立各种安全生产规章制度，施工现场设置明显的安全标志及标语牌。

8.建立严格的安全教育制度，工人进场前进行安全教育，坚持特殊工种持证

上岗.

9。建立安全工作资料管理,使安全工作有章可循，有准确的文字和数字档案

有据可查。

10.设专职安全员负责全面的安全生产监督检查和指导工作，并坚持安全生产

谁主管