汽车客运站安全生产管理制度 .pdfVIP

汽车客运站安全生产管理制度--第1页

汽车客运站安全生产管理制度9947

重庆蟠龙压铸有限公司文件编号：PL/QP-51.4.1-002文件

名称经营计划管理程序版本：A页码：PAGE3/16

1．目的

规范公司经营计划的制定和实施，确保经营计划管理科学、规范、有效，并

对经营计划在本公司的有效实施和沟通进行控制。

2．适用范围

适用于经营计划的制定和实施工作，包括3年经营计划和年度经营计划。

3．职责

3.1总经理负责组织制订公司级的经营计划,并组织实施。

3.2副总经理负责监控经营计划的实施。

3.3各个部门负责编制本部门的业务目标，并实施经营计划。

4．工作程序

4.1制订经营计划的前期策划

4.1.1经营部通过调查行业市场、质量、生产能力、经济状况等信息，了

解汽车行业和客户的发展状况和规划，了解竞争对手的经营状况，在每年12月

份整理形成《年度市场分析报告》后，传递到管理部。

4.1.2每年年底,总经理组织各个部门召开经营总结会，对当年公司的经营

情况（包括销售情况、产品质量、生产能力、技术开发等方面）进行总结，并与

竞争对手进行对比，了解本公司在市场中的地位。由公司经营部根据会议总结编

写《年度经营情况总结》。

4.2经营计划的制订

4.2.1公司管理部根据《年度市场分析报告》和《年度经营情况总结》，在

每年的1月份召集相关部门或人员制订或修订公司的《中长期经营计划》(3年)，

并根据公司中长期经营计划，制订下一年度的《年度经营计划》。《中长期经营计

划》和《年度经营计划》由经营部编制后，报公司办公会议讨论。

汽车客运站安全生产管理制度--第1页

汽车客运站安全生产管理制度--第2页

4.2.2公司经营计划应该包括以下内容：

预期销售额；销售利润；生产成本；质量成本；市场占有率以及市场开发计

划；顾客满意计划；产品开发计划；关于生产量，生产率，公司设施设备规划；

产品质量目标和关键过程质量指标；人力资源开发计划等内容。

4.2.3公司办公会通过公司的经营计划后，公司管理部将公司《年度经营

计划》下发到各个部门，并作好分发记录。

4.3经营计划的实施和监控

4.3.1由总经理负责组织各部门实施经批准的经营计划，经营计划的实施

必须采用跨部门方式进行和部门之间相互沟通，以利于经营目标的实现。

4.3.2每月财务部对公司经营计划完成情况进行一次统计汇总，形成《经

营计划完成情况报告》，记录经营计划中各项指标完成情况，并与经营计划中所

确立目标对比，形成趋势图，并上报总经理。

4.3.3每年由总经理主持召开一次经营计划总结会，对一年来公司经营目

标的达成情况进行评估，并提出相应的解决措施。

4.3.4总经理将经营计划实施情况提交管理评审，并重新审核经营计划可

行性和适宜性，必要时，对经营计划进行更新和修订。

5．质量记录

5.1《年度市场分析报告》

5.2《经营计划完成情况报告》

5.3《中长期经营计划》

5.4《年度经营计划》

5.5《年度经营情况总结》