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交通运输公司人员组织结构及职责

人员组织架构

为提高公司的市场竞争力，促进各职能部门和人员各尽其职，保证车辆的

有效运行，加强公司的租赁管理，公司设置如下内部管理机构：

职责及管理

一、行政管理

办公室主要职责是负责统筹协调公司日常的行政管理；员工的招聘、培

训、考勤与薪资的汇总，统计，调档手续、档案管理、政审；签订劳动合同，

参与人员评估考核；员工社会保险、劳保、福利工作；草拟各项制度规定并监

督实施。

1、办公室日常行政管理：

（1）协助领导安排好日常工作，办理日常行政事物，协调平衡公司各部门

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及社会有关部门的工作。

（2）及时收集、整理政府及行业的政策、法规。

（3）召集行政会议和组织传达上级机关下达的有关文件及有关会议精神。

（4）督促、检查、了解各部门对领导布置的工作落实情况。

（5）负责来往文件的登记、传阅、保管，并负责收集、整理、保管好公司

的各类文件。

（6）了解公司的经营情况，及时向领导汇报，起到参谋的作用。

（7）负责公司证照的年检、审验。妥善保管和使用公司印鉴和各类证照。

（8）负责公司的人事管理（人事劳动合同、年检、人员招聘、录用、培

训、解聘、员工绩效考核）、考勤的管理及工资单的制定。

（9）做好办公用品、电脑设备设施的计划采购登记维护管理，做好后勤服

务工作。

（10）做好广告宣传的接待、策划。

2、劳动用工管理

（1）按照《人力资源控制程序》办理职工的招聘、考勤、考核、评级、奖

惩。

（2）贯彻执行《劳动法》，负责职工《劳动合同》签订与呈报工作。

（3）根据公司经营发展需要，负责人员的招聘、录用和员工的考勤工作。

（4）及时编送各种劳工报表，汇总和积累有关基础资料，掌握劳动用工的

概况。

（5）负责做好公司职工调配，与上级人事、劳动部门协调搞好职工档案管

理。

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（6）做好企业职工的劳保、福利发放工作，负责企业职工缴交社会统筹和

住房公积金、失业保险金、医疗保险金的管理工作，负责办理企业职工离退休

手续。

（7）维护公司与职工和谐的劳动关系，向职工宣传并落实公司的各项管理

制度，参与调解劳动纠纷。

（8）有计划地组织职工参加公司举办的各项培训工作，建立健全培训方

案、培训制度。

（9）及时办理上级主管部门及公司交办的其它事宜。

二、财务管理

财务部门负责资金统筹、使用、调拨，负责会计核算、财务管理、财务监

控等方面工作。

1、加强法纪观念，严格遵守财经纪律，认真履行和发挥财务监督职能。

2、加强财务收支计划和用款计划的编制和考核，做到手续完备、内容真

实，不扩大开支范围和费用开支标准。

3、按照企业会计制度，设置保管会计帐簿、会计凭证、报表，使用统一的

会计科目。加强营收、成本管理，严格执行财经纪律，及时清理债权债务。

4、认真执行国家价格政策，准确计收租车费用。组织对营收稽核抽查，正

确核算业务收入，不乱收或擅自少收免收。要认真掌握