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安全生产会议制度6篇

安全生产会议制度1

根据上级安全管理部门和分公司安全领导小组的职责要求，公司安全生产领

导小组要定期召开安全生产专题会议，分析项目安全生产形势，总结部署安全生

产工作；定期开展安全生产检查活动，研究安全生产奖罚事宜，参与或配合生产

安全事故的调查处理。因此为及时准确的掌握分公司各阶段实际情况，做到有针

对性的开展安全生产工作，特制定本制度。

一、参会人员

1、安全生产例会由经理、副经理、安技组长负责主持。

2、参会人员为：分公司安全组织机构人员参加。

二、会议制度

安全生产例会每月召开一次，召开时间为每月25日，也可根据当前的安全

重点工作和上级管理部门安全工作重点要求，实时召开。

三、主要职责

1、学习宣传、贯彻执行国家及上级管理部门有关安全生产的方针、政策、

法律、法规、条例、指令和规章制度等，研究制定公司贯彻落实制定。

2、根据上级安全工作总体要求，提出分公司安全生产指导思想，安全目标、

重点、关键和措施。

3、分析安全生产情况，查找倾向性、关键性问题，研究、协调、解决安全

生产隐患，制定预见性对策措施和解决方案，确定安全生产。

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4、贯彻执行上级安全工作会议精神和安全生产工作部署，并认真督促抓好

落实。

5、汇报本月安全生产情况；通报本月安全检查情况及事故情况；分析施工

现场存在的安全问题；研究下一步安全工作的重点；安排下月安全生产工作计划。

6、针对各部门、站场、车队存在的问题，制定可行的措施，采取相应对策，

确保各方面正常安全生产。

7、征求各方建议，持续改进工作程序和工作方法，使安全工作不断适应各

岗位、站场、车队，达到管理创新的目的。

四、会议程序

1、会议准备

（1）公司安技组要将本月完成的主要工作（重点是安全检查与整改落实及

存在的问题），形成书面材料报公司主管领导及整理存档。

（2）公司安技组要将本季度安全检查情况、检查的问题、整改情况以及现

在还存在的安全隐患和下个月安全工作重点，形成书面材料报公司主管领导及整

理存档。

2、会议程序

（1）首先由公司经理或主管安全副经理、安技组长组织学习上级近期安全

生产的有关文件；

（2）安技组汇报本月安全生产情况、检查出的问题、整改情况、现还存在

的安全隐患和下季度安全生产重点与安排；

（3）安技组汇报：一是本月围绕重点在安全管理上抓了哪些工作及完成数

量，即发现问题、分析问题、解决问题的情况；二是下月安全工作重点及思路；

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（4）经理、主管安全副经理，主持分析、研究当前倾向性、关键性问题和

安全隐患，确定整治项目，制定对策措施，明确实施的责任部门或责任人、完成

期限；

（5）会议记录；由安技组根据安全例会记录，及时整理形成会议纪要，并

整理存档。

安全生产会议制度2

一、安委会会议

每季度召开一次，会议时间由局安委会领导小组组长或副组长确定并主持。

会议内容：听到安全部门工作情况汇报会，总结本季度各单位安全生产情况；研

究、部署全局安全生产工作及有关活动；解决全局安全生产存在的问题。参加会

议人员：局安委会全体成员。会议资料和会务工作由局安全部门负责。