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汽修工作计划四篇

汽修工作计划篇1

根据修理厂发展规划提出的目标，以及总公司今年的工作任务，工厂计划

在企业管理方面、服务质量方面、经济指标再上一个新台阶，计划从以下几个

方面做起：

一、在管理方面进一步加强制度的完善和落实。

1、补充修改工资管理规定。

2、制定班组对组员考核奖惩办法（厂长负责）。

3、建立班组学习例会制度（每月一至二次，各班组组织，厂长负责）。

4、加强对班长的学习和管理技巧培训（每季度一次，厂长负责）。

5、完善监督抽查制度，对检测结果，调修质量不定期抽检，按规定对工作

质量情况进行奖惩（由副厂长负责）。

6、加强程序化管理，让职工都能按工作标准开展工作。

二、逐步推行质量管理体系，制定有质量手册，条件具备的岗位一定严格

执行。

1、为了保证检测结果的科学性、正确性，以严肃的态度对待工作，要求每

名检测职工牢固树立为社会负责，为用户负责的责任心。

2、监督检查工作制度化，班组之间互相检查，领车员查调修后的合格率，

调修工监督领车员操作是否存在失误。

3、做好设备的日常检查维护，确保技术状态良好，定期保养、维修。

4、对有疑意的检测结果，对车户有报怨的车辆重检重调。

5、领车员必须按操作规程进行操作，做到不开人情车。

6、严格执行循环监督的工作流程（由张运强、张静负责）。

三、为保证实现今年的经济指标，做好以下工作。

1、全面提升工厂服务形象，提高技术水平，强化服务意识，让用户信任，

让用户满意，把优质的服务献给车户。

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2、加强与协作单位的沟通、联系，取得他们的支持。

3、加强与南检测线的联系，及时掌握车辆动态，降低人为干扰，以保障上

线率增长。

4、节能降耗，确保节能指标的落实，严格执行节能措施。

5、严格控制熟人车辆减免数量和金额，杜绝职工与审车贩子有联系。

6、降低开支，精打细算，绝不浪费。

四、对超市的管理。

1、坚持对厂监督检查，轮岗值班制：单月厂长负责，双月副厂长负责，查

质量、查服务、查三证、查安全，谁出问题处理谁。

2、做好设备、添置、装修待定。

3、完善顾客投拆渠道，设意见箱、意见本、投诉电话。

五、XX年几项具体工作。

1、按期完成营业执照、企业代码证、税务登记证、核办产业证、汽车维修

许可证等年度审验。

2、完成检测线计量认证、审查认可（验收）工作。

二、在这XX的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现

了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车

间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是

自身发展壮大的内在要求。对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步

发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司XX的总体经营管理目标，

厂部特制订XX工作计划如下。

一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋

势，人力资源计划从九个方面开展XX度的工作：

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做

到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组