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班组建设实施方案范文

班组是企业的细胞，是企业生产、经营的基本单元。班组管理是

企业管理的基础，直接反映企业管理水平的高低，直接决定企业的可

持续发展能力和竞争能力。班组作为企业生产、经营业务的最终承担

者、实践者，必须不断提高管理水平，进而不断提高班组的工作效率

和工作质量。突出班组细胞建设，强化班组现场管理和员工队伍建

设，使班组管理制度化、规范化、流程化，实现“标准化班组建设”

的创建目标。

一、实施方案

1、狠抓班组管理制度建设。

一是进一步建立和完善班组规章制度。职责、制度是长期实践经

验的结果，是班组管理的需要。结合工作实际，制定完善各项职责、

制度，并逐步形成责任落实、职权明确、考核严格、奖惩分明的局

面，充分调动员工的积极性和创造性。

二是建立和完善班组管理基础工作。对班组的各种药品质量记

录、统计资料、分析资料等进一步标准化、流程化，逐步规范班组的

各类档案资料。

三是建立和签订年度工作责任状，落实个人岗位工作职责，规范

班组管理和员工行为。通过对班组的考核，使班组员工能在各自的岗

位上，自警自勉，努力工作。

2、加强思想政治工作，搞好班组的精神文明建设。

一是教育员工树立良好的职业道德，使每个员工认识到我们的一

言一行关系到企业乃至医药行业的对外形象，从而把远大的理想与热

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爱本职工作结合起来，努力做到忠于职守、全心全意为人民服务，为

医药事业贡献力量。

二是教育员工学法、知法、守法。加强法制观念和法律教育，使

员工做到认真遵守劳动纪律、工作纪律，做到质量百分百合格，服务

百分百满意。

三是组织和鼓励员工岗位成才、自学成才，为员工的文化学习和

业务技术培养提供良好的环境和条件，促进员工自身的政治素质、文

化素质、业务素质的不断提高。

3、开展劳动竞赛，树立班组典型，推广先进经验。

一是开展劳动竞赛，在员工中形成比、学、赶、帮、超的工作氛

围。

二是注重典型的培养和宣传，用典型来教育人、鼓舞人、激励

人，推动全面整体发展，达到以点带块、以块促面、全面提高。

三是通过典型经验推广，达到努力学习技术、钻研业务的良好工

作局面。

四是广泛开展生动活泼、丰富多彩的文体活动，锻炼员工体魄，

陶冶员工的情操，铸造员工的精神。

4、创文明班组，营造和谐工作氛围

团结和谐的工作环境是标准化班组建设的保障，让班员感受到一

“家”亲的温暖，才能让班员齐心协力的干好工作。

一是班组结合创文明班组的创建思路，开展各具特色的创建活

动，着力提高业务技能；

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二是围绕服务作文章，开展合理化建议活动，将工作精细化，提

升班组服务质量，使班组在“赶、比、超”的氛围中形成鲜明特色，

在载体上求创新，在和谐中求提高，在标准化中创品牌。

5、加强员工培训，尤其是班组长的培训

“火车跑得快，全靠车头带”，班组长是最基层也是最直接的管

理者、组织者和协调者，班组长的素质决定了班组的管理水平和工作

绩效，是班组开展各项工作的力量核心。

一是发挥班组长的桥梁纽带作用。一是提高班组长的组织能力、

管理能力和协调能力，能做好班员的思想政治工作，带动整个班组的

集体素质；二是发挥班组长承上启下的作用，充分贯彻执行领导的决

策，有效控制整个班组的良好运作。

二是发挥班组长工作的主动性和积极性，一是权力上明确，增强

班组长的威信和号召力。在班组内部，明确规定班组长有工作调配安

排权、人员组合挑选权、评先推荐权。二是工作上支持，做到“四

心”。让班组长放心大胆地去干工作，留心周围群众对班组长工作的

反映，关心班组长在工作中遇到的难点问题，热心为班组长开展工作

创造一个有利的环境。

三是不断提高班组长的理论和业务水平，为他们学技术、学业务

创造条件，有计划地安排班组长进行轮训和岗位培训。

6、以人为本，推行“五必谈”、“五必访”

坚持以人为本协调发展，推行“五必谈”、“五必访”人性化工

作管理办法，五必谈”即职工工作变动必谈，发现有异常变化必谈，

重点岗位人员必谈，对受处罚人处罚前必谈，新进人员必谈；“五必