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气化车间主任“岗位描述”

（一）岗位地位及作用

岗位地位：气化车间安全生产管理的一把手，是车间安全生产第

一责任人。

岗位作用：主要负责本车间的安全生产、设备维护和日常管理工

作，实现生产系统安全稳产、优质低耗、节能环保、长周期稳定运行。

（二）岗位职责

1.在厂长领导下，负责气化车间全面管理工作，对车间各项工作

负全责。

2.负责车间安全环保工作落实和对外沟通协调。

3.负责车间生产计划、工艺指标的制定，并督促执行。

4.负责车间考核管理制度的制定和落实。

5.负责车间大修技改的审定和申报工作。

6.负责车间劳资、员工政治思想教育和培训工作，负责定期开展

各种竞赛活动，促进员工业务技能提高。

7.负责全车间物料费用控制与管理工作，促进节能降耗工作。

8.负责指导检查各班组企业文化建设工作。

（三）岗位工作标准及流程

工作标准

1.贯彻执行公司相关规章制度、决定生产计划和工作任务。

2.确保生产系统安全稳定、节能环保、长周期运行，并做好节能

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降耗计划及落实情况。

3.完成各项生产任务，设备、工艺指标合格率达到公司控制指标

要求。

4.结合车间实际情况，定期对员工进行安全、工艺、设备等方面

培训，不断提高员工综合素质。

5.将各项工作任务按制度化、程序化、规范化、标准化执行。

6.加强现场安全环保管理，走动式管理，设备管理等各项工作。

工作流程

1.每天按时、按点组织参加各类会议，听取公司下达的临时性工

作任务，并负责督促落实到位。

2.每天现场最少巡查两次，对发现的“三违”现象做到纠正、处

理及时，生产过程中出现的问题及时协调处理，确保设备安全、

稳定运行。

3.每月对车间的材料费进行分析，并做好各项费用的领用管理工

作，严格控制，控制月度材料消耗费用。

4.每月底对车间水、电消耗报表的统计及计算工作，与往月水电

消耗进行对比分析，掌握车间公辅消耗及产品产量的有效性分析。

5.每月组织召开一次车间月度工作总结会，对月度工作中存在的

问题进行总结，并提出改进措施，同时对下月工作安排做到周密

部署。

6.设备发生机电事故后，及时组织召开设备事故分析会，分析设

备出现故障原因，并制定相应的防范措施，并进行全员学习落实

杜绝此类事故再次发生。

（四）岗位危险因素及防范措施

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1.中毒、窒息

防范措施：携带四合一报警仪，作业人站在上风侧，做好个人防

护。受限空间作业前采取有效安全隔离措施，应办理《受限空间安全

作业证》，确认作业的各项安全措施。对有限空间作业人员进行安全

教育，并派专人监护并落实监护职责。

2.车辆伤害

防范措施：作业前对司机进行安全教育，作业时指派专人指挥、

协调好车辆。

3.机械伤害

防范措施：劳保穿戴齐全，规范操作，严禁设备运转时清理卫生，

设备检修停电并挂检修牌。