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2024年项目经理目责任书(2篇)

目录

第1篇项目经理目标责任书

第2篇项目经理目标责任书推荐

项目经理目标责任书

委托方：

受托方：

为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，

全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项

目的质量水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益。

项目经理负责项目全过程的组织及实施，充分利用项目分配

的资源，保证项目成本、利润、安全目标的成功实现。经双

方协商，特制定本目标责任书。

一、项目经理职责：

1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规

和政策，执行企业的各项管理制度。

2、执行《项目经理目标责任书》中由项目经理负责履

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行的各项条款。

3、项目经理应根据委托方与建设方签订的施工总承包

合同及补充协议等约定的工程质量、进度、安全及其它指标，

对施工项目由开工准备至竣工验收以及工程回款、工程决算

实施全过程管理。

4、认真做好项目成本控制工作，定期和不定期地开展

经济活动分析，努力提高工程项目的经济效益。

5、按照生产技术中心下达的项目利润指标、成本指标

严格控制项目部的费用支出。

6、加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作，

不断改善项目部员工的工作条件，切实做到安全生产、文明

施工。

二、项目经理权限：

1、对工程项目具有经营决策权。

2、任用、考核项目部人员，决定其工资分配及奖惩。

3、根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。

4、按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用

调配权。

5、企业法定代表人授予的其它管理权力。

三、考核的主要内容

1、贯彻公司管理制度情况

2、执行公司指令情况

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3、完成公司下达的如下五方面指标情况

(1)工期

(2)质量

(3)成本

(4)安全文明施工

(5)利润

四、项目过程考核办法

1、考核部门

由生产技术中心工程部牵头，财务部、物资部、成本部

及综管部配合，进行月、季、年度考核。

2、考核办法

以工程经常性检查(周、月检查)、工程阶段性考核(季

度检查)和工程竣工后工程总体评定(年度检查)相结合的方

式对乙方进行考核评定。

五、项目决算后奖罚规定

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公

司发展壮大，提高公司经济效益，提升项目员工的福利待遇，

达到公司、个人双赢的目的，特制定本办法，具体办法如下：

1、完成项目确定的利润指标，按捌圆每平米(建筑面积)

进行奖励。

2、超额完成利润部分，按超额利润的20%进行奖励。

3、未完成利润指标，按未完成利润部分的10%进行处罚。

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