内部讲师管理规定.doc

内部讲师管理规定版本：1.1第PAGE2页/共5页

管理体系文件

文件编号

版本号

1.1

生效日期

内部讲师管理规定

修改状态

修订情况

生效日期

=1\*ROMANI

2011年7月28日

=2\*ROMANII

=3\*ROMANIII

=4\*ROMANIV

起草

职务

日期

审核

职务

日期

审核

职务

日期

签发

职务

日期

内部讲师管理规定

1．概况

目的

为了加快专业培训进程，充分调动全集团各类专业技术人员参与案例编写、课程开发的积极性，迅速建立一支“人员精干、专业齐备、管理有序、激励有效”的内部讲师队伍，根据集团领导和员工合理化建议要求，特制订本管理规定

范围

本规定适用于集团总部及各子公司师资管理

定义

内部客户

集团总部各部门

外部客户

无

参与部门

人力资源部、相关部门

关键点

内部讲师的认证管理、内部讲师课酬管理

附件

某某集团案例编写申报表

支持文件

无

相关记录

无

?

2．流程图无

3.师资管理机构

3.1集团师资管理小组负责讲师的管理工作。组长为集团总裁，副组长为人力资源总经理，成员由总部及子公司人力资源部门负责人组成。

3.2集团师资管理小组拥有讲师认定和晋升，年终优秀讲师、优秀课程、优秀案例的最终审批权；

3.3集团人力资源部和子公司人力资源部门具体负责对讲师的培养、评价、监督、和激励等管理工作；负责对案例编写的审批；负责集团年终优秀讲师、优秀课程、优秀案例的初次评审。

4.内部讲师管理

4.1定义与分级

4.1.1内部讲师是指经集团师资管理小组授予讲师资格，为公司人才培养和课程讲授而工作的职员。

4.1.2讲师级别的确定是通过本人授课能力、授课内容、专业成就并结合以往培训记录中的授课经验、授课门数、课程开发、案例编写及本人的职级来确定级别。

4.1.3内部讲师按其授课的综合能力和经验从低到高，分为讲师、资深讲师、高级讲师三个级别。

4.2讲师课酬与激励：经集团师资管理小组授予成为某某内部讲师可享受以下待遇：

4.2.1内部讲师课酬：

项目

课酬

非工作时间

工作时间

高级讲师

280元/小时

200元/小时

资深讲师

200元/小时

150元/小时

讲师

150元/小时

100元/小时

4.2.2内部课酬发放规定：

集团及北京公司举办培训活动的讲师课酬由集团人力资源部统一发放，其它各子公司举办培训活动讲师课酬参照集团课酬发放规定执行。

讲师如需出差授课或在出差期间兼有授课任务的，课酬按工作时间计算；

集团人力资源部专职培训人员和子公司培训专员，在工作时间内授课，不支付课酬。非工作时间授课，按规定领取课酬。

内部讲师必须征得集团人力资源部同意，否则不得私自以任何名义出外授课。

课程时间不足1小时按1小时计算，超过半小时按1小时计算。

课程时间按课程安排时间计算，不以实际授课时间计算。

4.2.3外部师资管理：

外部师资是指非某某集团的讲师。各业务部门拟邀请外部讲师到公司授课，必须经过相关的审批，所有涉及发生培训费用的培训均需总裁审批。需经集团人力资源部审核后方可安排其授课，并由集团人力资源部统一发放讲师课酬。课酬按照市场价格付酬。

4.2.4课酬发放

课程结束后，如果是内部师资，由集团人力资源部按季度统计内部讲师授课时数并计算课酬，由集团总裁审批后领取。如果是外部师资，在课程结束由公司按照培训申请中明确的讲师课酬支付讲课费用，需由师资提供正式发票，如不能出具发票的，可由公司代为缴交个人所得税，所缴交费用从讲师课酬中扣除。

4.2.5案例编写

（1）案例培训是集团大力推行的一项培训形式，除应具备完整案例格式的要求之外，根据案例的内容和案例的质量，分为以下几个级别,奖励案例编写人。

案案例编写酬金

评选标准

案例内容

案例质量

800元

设计、工程、成本管理、营销、项目管理

深入分析案例，并对公司的经营管理产生直接和重要的影响。

500元

战略、投资、财务、法律、客户服务、物业管理、人力资源管理、IT、行政及其它

全面掌握案例的相关信息，对公司的经营管理起到一定的启